仿佛一切又回到了原点，什么都没发生过那样。
现在看回去，我非常怀念 KT3 和 KT4 当时带来的悸动。
在还不知道疫情即将到来的时候，那个时候的安踏看似前景无限。
会提这两者，因为这两位球员的合作都是成功的商业案例，都曾经把球员的影响力实质提供给品牌，长期下来的合作甚至直接影响了品牌气质，是帮助品牌去到另一个层次的好帮手。
我说了那么多，虽然都还没扯到欧文，却说了很多我想说的。
欧文在于中国第一的运动品牌合作，相等于背书于安踏。任何不当的言论，将会被无限放大然后衍生到无穷无尽的地步，欧文真的要有这个认知，他的团队需要非常谨慎。
另一方面，欧文已经不年轻，31 岁了，先不说他要如何帮助安踏营销，首先他需要积极地打出成绩，先用成绩说话，之后再说营销。
不然，就算产品多好，上限也不会太高。
为什么我要最后才提产品，把鞋款放到最后再说，其实还是对着安踏品牌篮球系列的认可，尤其是在有了之前和 KT 的合作关系之后，在从友商李宁高薪挖角了韦德之道设计师(不说名字了), 两者结合出来的效果，肯定是正面的。
鞋款设计有难度，而对我来说，难度是在鞋款需要符合欧文的需求，同时间也要符合国内球鞋爱好者的需求，简单来说欧文要愿意穿它上场(个人定制鞋楦+碳板), 售卖版本就是大众略宽脚型了，如果要打造更完善的产品线，可能会出个 Pro 版本。
另外一个，就是售价了，安踏这一次肯定的想要用欧文来打破目前内卷化的售价，会用上各种不同营销的方式去推高鞋款的售价，我这里说的并不是官方售价，而是二级市场售价，长期下来这才能替安踏提供实质的商业价值。
万事具备了，只欠东风罢了，而这个东风是不是欧文，还真不好说。
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