我们现在正式进入了后疫情时代，疫情期间我们看到了电商未来五年后的模式，我们也已经适应的与电商共处的生活， 在运动行业来说，并不能够过度地依赖电商，电商并不能够建立个有说服力的，能够挑起购买情绪的消费场景，在 VR 技术这几年来还没成熟的情况下，要挑起情绪来卖货也只能是直播，而能吸引消费群体来下单的也只能从性价比上来着手，对于一直想要保持原价售罄的运动品牌，确实不是一件应该继续做下去的事情。
当然，我们都知道“炒作”已经是运动行业的营销伎俩之一，多年前我就已经说过实体店将会回归，其中一个原因是炒作营销并不利于电商环境，品牌方这几年来过度地投入资源来确保电商有着比较健康公平的购物环境，可是在利益的驱使下，这投入变成了个沉重的负担。
从较现实角度来说，把热度鞋款回归于实体店，人手控制发售眼前状况将会是更实际的处理方式，再加上这一类的鞋款都是区域性针对性地投放，把它们放去电商上了全世界的机器人买家，似乎也违背了初衷。所以确定了因为利益驱使，永远都是魔高一丈的时候，狠心地把大量货物投放到实体店发售，是近未来的趋势。
另一方面会促使到品牌方那么做，是因为品牌方独自一方积极地打造自己的生态环境，某程度上也开始剥削了经销商或者多品牌店铺的生存环境，目前并没有一个运动品牌能够一档独大，完全不需要合作伙伴，当外面势力全部结合起来针对某个品牌的话，那个品牌就算多强势，也会备受影响。
*是的，就是说着耐克，耐克近年来积极打造直营店，对着多品牌经销商 footlocker 进行配额控量的策略，导致了 FL 快速地和阿迪建立十年的合作协议，最后耐克直接认怂。
我个人认为，运动品牌方应该清楚自己的位置，努力地打造更优质的运动商品，在生意层面上，应该交给多品牌店铺和经销商店铺来发展，这才能更有效率地创造共赢模式，而不是为了要创造这个闭环，而做成鱼与熊掌不能兼得的情况。
这也可能是在中国大华区的环境下看到的近未来前景，阿迪达斯在大中华区域有着惨不忍睹的成绩单，无数的国内经销商却要与阿迪达斯分担此风险，阿迪达斯在如此严酷的消费环境下还能够苟且偷生，确实是个让其他运动品牌借鉴的好例子 积极地与合作伙伴建立深层的合作关系，利润来源更稳定而同时也降低了品牌风险。
不同区域不同文化酝酿出来各有特色的潮鞋店，将会好像千禧年初期当球鞋文化开始崛起的时候，变成了各个城市的潮流朝圣地点，去到不同的城市感受一下最到地而且最贴近当地市场的零售环境，也算是激起了众多球星爱好者去旅行的欲望，KITH 的东京店，就是一个好的例子。
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