看完了纽约时报对着 YE 在和阿迪达斯合作时期有着种种疯子行为的深度报道，突然间不知道这报道的用意是什么， 到底是谁在消费谁？
总之我看完了，有一种落井下石的感觉。无论是 YE，还是 YEEZY
无可否认阿迪达斯高速发展的那几年，YE 扮演了非常重要的角色，而阿迪达斯也一再而再地给予 YE 更多更大的权限，包括能够任用，阿迪达斯也会睁一只眼闭一只眼，年度一亿的市场营销额度，这渐渐地惯坏了一直超额达标的 YE。
阿迪达斯任意他放飞自我地发挥创意，一路走来容忍着种种的疯狂行为，商业世界真是现实，只要能帮公司挣到钱，其他的都无所谓了？
在这里我看到贪婪的人性，和现实的商业。
现在我们看到了事情的结果，其实也看到了阿迪达斯的核心价值观。
从这篇报道我看到 YE 是被阿迪达斯宠坏的孩子，有着诸多不合理的要求，可是认真地想想一下，孩子宠坏并不是一天造成的，是父母纵容孩子一直无理取闹，而渐渐变成了难以收拾的结果，在这里，我就看到了阿迪达斯为了现实的利益，任何疯狂的行为都能够被容忍，被原谅。
如果在合作初期，在 YE 强迫阿迪达斯高层陪他一起观看成人动作片的时候，这个合作在那时就应该完结了。
运动行业是一个非常奇怪的行业，首先它是非常商业的，可是在维持这个商业的基础上，它又极度依赖创意。
所以在运动行业内，当你越走越深，也越体会到不一样的生活状态，很多情况会让你选择你要当个正常人，还是要尝试变成一个疯子。
所以从文章里面，也可以知道他们戏剧化的生活，在社交媒体上看似风光的他们，在背后被 YE 羞辱，一直被 YE 挑战着他们的信仰或者价值观。
我读到了 YE 对着一位阿迪达斯的高层，一位犹太人(是谁我就不说了)，YE 叫他尝试每天亲吻希德勒的肖像，练习无私奉献的爱。
这不是一个正常人应该面对的事情。
集体创作更是煎熬，要有着敢于突破的勇气，敢于挑战对方的界限，互相影响大家，才能把好作品呈现出来。
作品出来后，用作品说话，背后的坎坷都藏起来，不需要拿出来说事，显得多余而且画蛇添足。
所以我在读了这篇文章后，我是想着，是阿迪达斯自己企业本身本来就是这样，有着模糊的边界感，利益和原则模糊不清，还是员工们被忍耐到了极限，才会把全部事情都说出来？
可是再问问自己，如果有机会能和他合作，在知道将会面对这一切去的情况下，这个诱惑还是挺大的。
