AVIA 能够得到市场上的焦点，因为在 Virgil Abloh 在做着他在 LV 第一季的系列的时候，借鉴了 AVIA 880， 变成了 LV 408，而从中衍生出来的 LV Trainer，现在则变成了个火爆的鞋款。
所以说，以前知名的 AVIA 成就了 LV Trainer，然而也给了 AVIA 自己品牌本身重来市场的一个好时机。
一个品牌要重现于市场，产品定位非常重要，而产品定位却又和市场息息相关。售价定位和质量追求像两面刃，并没有两全其美的解决方案。
定价太低会不会赢到了市场却失去了品牌的精髓，变成了一个走销量的平庸品牌。而太过追求质量导致了高售价，会不会更难得到市场的亲睐？
AVIA 这个品牌，让我有了以上的这些想法。
先说结论， AVIA 的鞋子质量是上乘的。
我穿了数天都觉得很舒适，比起其他品牌同类型的鞋款舒适很多。AVIA 不仅鞋子质量上乘，就连呈现出来的包装是也看得出是放了很多心思的。
梦想太完美，现实却不是这样。
在市场上能够帮助亲睐的，能得到无数关注而且还能被广泛讨论的，往往都与质量毫无相关。往高处看有耐克的 Air Jordan 1，往低处看有 New Balance 的 NB550, 这些鞋款之所以能够破圈造成弯道超车，靠的都是市场营销和自身品牌的品牌力。
舒适度只是个能够让球鞋爱好者接受的一个低门槛，而他们也不会为着舒适度而付出溢价来消费，往往能够让他们直接掏钱包的，是无形中要高攀的虚荣心。他们看上的，是这个鞋款的市场讨论度，然而让他们愿意穿上这鞋款，是要去感受外界瞩目的目光。
相对来说，AVIA 的出现和市场特性有点违和，AVIA...非常地君子和绅士。
首先我还是认为国内的市场还未成熟，消费者还没有足够的认知知道自己要什么，还是需要用营销的方式去面向消费者，用着比较简单粗暴的方式来和受众群体说他们需要些什么。
从这个认知思维的前提下，我认为 AVIA 有一点守株待兔的感觉。
这一切都走得不急不躁，是正确的吗？
我不知道。
可是我对着 AVIA 的前景，还是挺期待的。
我非常敬佩 AVIA 背后的老板，不走捷径，愿意做着与市场不相符的事情，愿意投入大量的时间金钱成本，先把鞋款做到极致，再来考虑市场的接受度。现在的 AVIA 已经有了非常优质的鞋款，这是非常难得的第一步。
等到了 AVIA 把经典鞋款复刻到了一定的数量之后，自然而然地会拿到一些市场反馈，要再从中如何继续跟进，相信他们内部已经有头绪。
现在的 AVIA，在等一个契机。
我说的契机可以是从产品层面，针对性的根据反馈来出更符合市场要求的鞋款，如果预测精准到位，最好的情况是会变成一个资深球鞋爱好者都喜欢穿上的品牌，从这里衍生下去，就能传播到更广泛的受众群体。
当然也可以是营销层面上的契机，目前的球鞋大环境，可以感受到大家都在等一个“爆款”出来，都想要看到些新鲜的东西， AVIA 如果能够找到个营销破圈的方式，品牌知名度和销售量将会快速地增长。
最后也要看我们整个大环境，再对着球鞋的追求上有没有质量的改变，球鞋爱好者的消费导向是不是已经悟到了“鞋子穿自己”的需求思维，而改变成了“自己穿鞋子”让自己的穿着风格更鲜明立体的，更成熟理智的消费习惯。
有些球鞋品牌跟着市场走，市场要什么就提供什么，而有些品牌则是走前一些，等着市场成熟来接受它们的存在。
AVIA，肯定是后者。
当心里是认定大环境会越来越好，消费观会越来越成熟的情况下，好质量不喧哗的品牌自然会有立足之地。
会有那一天的。
