重点词 ：用户黏性。
想想这个情景：
你是略懂球鞋的男生，可是情感上已经不想再买耐克了，得空只是打开手机的耐克 App，看看鞋子抽抽签，也就这样罢了。
然后…
某天你在街上逛街的时候，电话有提示，耐克 APP 说着你在的商场店铺里有个“特别发售”，而你也知道这双鞋子能让你拥有一千块的零花钱。
你脑子虽然在想着，可是已经跟不上你的脚步了。
这并不是新玩意，而是更新版本，更深层的用户链接，五年前耐克已经用过这种游击战的方式去发售耐克 Off White 鞋款。
耐克深度打造自己的生态环境，多年来打造自己的 APP，也成功脱离了大互联网公司的依赖，现在已经有着无数活跃度的用户，他们长期接收着更个性化的资讯，从打折销售到个人购买专属，很容易让受众群体们们能够不知觉地消费。
所以新疆棉事件我们看到表面的抵制情绪，内层却是耐克在做深度垂直营销，成功地避开了不喜欢耐克的受众群，而不介意继续购买耐克的，却得到了耐克很多优质的服务，而最终导向也都转换成了消费。
财报也说了，现在耐克的 APP 已经完成了更新换代，符合国内的规格标准和需求，更能享受到耐克科技化的成果。大实话地说，这导致了耐克在国内开始结束跌幅，而双十一天猫的数据，也都拿到了无数第一名。
这里并不是说着耐克就是那么强大，我非常确信耐克和国产运动品牌的距离已经缩小，只是还撼动不到耐克还是市场第一名的情况罢了。
这个季度，不排除掉汇率因素，耐克的增长率是惊人的 27%, 北美 30%，欧洲 33%，中国 6%， 东南亚 34%。，在算进汇率之后，耐克整体在全世界拿到 17% 的增长，再看回去国内的成绩 从 6% 变成 -3%，似乎合理多了。
合理的意思是，就算耐克在其他区域 发展那么快，然而在国内并不是这种情况，除了是控疫带来的影响，其他的就是新疆棉事件的影响了。
还有已经烂大街的熊猫 Dunk，官方售价 699 到现在还是供不应求的局面，还有加强营销力度再度带起了 Air Force 1，这些都是耐克撑着生意盘子的重要鞋款。其实…如果你原价买到的话，都不贵。
耐克这几年来其实已经没有积极地把价格往上探，相对地总是专注的说故事，用着品牌的软实力和靠着本身有着设计的优质底蕴，尽量地让耐克的鞋子，一直处在“不贵”的价位。
就是这种“不贵”，当虚荣心和攀比心态一上来的时候，耐克就是最完美的选择。
耐克会变成利好的因素，是库存。
耐克解决了库存危机。
这是我的日常工作，对此我非常清楚。我需要精准地预测未来的销售额，算进去所有可变的因素还有解决的方案，让各种指标都得以达标。做这些事情的时候行动力要快，要为着决策而付上责任。因为在做这些事情的时候，是要靠直觉而不依赖数据，等到完整的数据出来的时候，已经太迟了。
新疆棉事件，防控影响，供应链瘫痪，生产链暂停，背后都是种种的问题，要从中找出合理的解决方法，需要多方面的协调。耐克在这里做得非常快速，我之前的文章也写了很多，货物供应紧迫，那就斩掉不合格的经销商，再比如说库存过多，那就快速转移和调整买货额度。
所以耐克在财报里面说着最棘手的问题已经解决了。(其实凡是有脑子的，知道其他的区域都增长三成，都知道怎么做，是吗？可是同时间，偏偏阿迪达斯在国内堆积了 57 亿人民币的库存)，生产链开始稳定，供应链回缓，美国和中国的库存都在健康水平，这说明了耐克可以再继续“浪”下去的意思。
总结来说，本来国内的新疆棉事件是个棘手的难题，总总资源都投放在其他区域上，然后其他区域也相对回应，强势填补上去。没想到装死的策略，国内的情况也有好转，却看到了曙光。
所以，耐克在运动品牌上，独一档了。
耐克独大，我个人认为是不看好的，我甚至会认为这个是衰退的开始。
耐克的公司形象已经变成了个营销公司，而不是纯粹的运动。当然并不是说着耐克不注重，而是在目前的大环境来看，投入于说故事的营销更有效率于提升运动性能的研发上。
难道大环境让你有着容易赚钱的机会，韭菜摆在那里让你割，你不去割吗？
所以对着未来，耐克有着无数的自信，做出无数的傻事，我也不会觉得奇怪的，尤其是任何“东西”有着如此独一档的世界地位之后...
历史，总是循环式地出现。
