往往这些还是不够的，有时候还是要看一些运气，经济大环境，品牌特性，大众审美的变化，这些都是不可控的因素可是却又能够带来质量的影响。
亚瑟士是个很奇怪的品牌，非常自我和坚持，甚至不会为了市场而妥协。它不会为了趋势而改变自己，而是坚守在自己的岗位，把自己商品的命运交给上天，毫不急躁。
就像一个西装挺挺的绅士，走着路上想要去银行提现，走着走着看到地上有几张纸币，却不会停下脚步弯腰去捡，还是缓缓地往目的地方向行走。
亚瑟士的鬼塚虎是这样，到了现在的 Kayano 系列也是这样。
所以之前非常擅长做营销的运动品牌(就是耐克阿迪) 遇到了市场瓶颈，毕竟如果在家不出门，再劲爆的联名也显得没有意义，而稳扎稳打以质量为主的运动品牌，而开始有了广泛的需求。从运动品类来说，户外专业性强的 Hoka One One, Salomon，昂跑都发展的非常好，休闲领域主打舒适性的，New Balance 和亚瑟士都得到了市场的青睐(斯凯奇也算一个)。
要知道消费者的消费行为是非常固化的，只有少数的球鞋爱好者是个蜈蚣精家里需要有几百双的鞋子，正常的消费者对着球鞋的购买趋势是一成不变，是可以预测的。很多人在购买球鞋的时候，当他们已经脱离了针对性的运动需求之后，他们购买的款式都大同小异，都是品牌热度鞋款，因为都是运动品牌营销的成果。如果他们对舒适度没有追求，就只会留在这一类型，所以你看到满大街的 Air Jordan 1，Dunk 或者 Samba，就是属于这一类型。当消费到了一个程度之后，如果对舒适度开始有追求，他们就会开始往外衍生，相对舒适的复古跑步鞋款(New Balance或者亚瑟士)，或者是潮流属性非常强的跑步鞋款(昂跑)。
其实这是一个循环过程，一直都是外形和舒适感的博弈。你会留意到这几年你在追求舒适感，然后这几年却在转变了去买一些瞩目度高一点的鞋款。我说到了这里，然后你会问，这个和亚瑟士有什么关系呢？这里的关系非常大。
近年来我们都说着经济下滑，消费降级也不再是一件丢脸的事情，球鞋的官方售价因为制造成本的关系导致越来越贵，而消费者可以花在球鞋的预算又越来越少。这导致了追求舒适感的那一群受众群体，本来已经习惯了穿着 New Balance 的他们，开始把苗头转向了相对便宜的亚瑟士。快速想要卖更多鞋的 New Balance 突然间让人审美疲劳，导致众多的球鞋爱好者都转去了悠然自在的亚瑟士。
这转变是和大环境息息相关的，之前可能手机用苹果换去安卓机有点觉得委屈，现在如果还在用着苹果手机，就显得有点跟不上时代的感觉了。球鞋也是这样，你能坚守你自己喜欢的选择，可是同时也有很多外来的因素鼓励你试一试更多的选择。
尝试了才发现到，这也不是件坏事。
从炒作联名的合作伙伴，亚瑟士的合作伙伴也其实非常有意思。基于阿迪耐克这两个品牌已经霸占了市场上的多种资源，这让亚瑟士必须用这不一样的策略来对应市场。现在顶流的那一帮人都已经被阿迪耐克捆绑了，而亚瑟士的合作伙伴，对我来说像是未来的顶梁柱，在目前来说也像是新生代喜欢的设计师。
