并不想做额外的事情打动你。
上篇文章我在说了这两句话之后，我觉得还是说不够。
不仅说不够，还可能要浅白地解释一下，
为什么我会那么说。
国产运动品牌一直以来的强项，都是性价比高，用着亲民的价格去占领市场，可是这几年来我们看到了市场的饱和，还有制作成本的快速上涨，这使得国产运动品牌在性价比上的优势越来越少，所以国产运动品牌需要用上其他的方式去“说服”他们的消费群体，让他们愿意付出更高昂的溢价去埋单。
这本质上和喝进口里的饮料一样，在超市可以买到几块钱的饮料，为什么几十块的奶茶还是有人去消费呢？在市场还没成熟的时候(从业者还不知道如何卖出溢价，愿意给溢价的消费群体也不足以支撑整个生意)，就需要有个先锋者做出个模范，把生意模式做起来之后，国内的从业者就能够借鉴模仿，然后衍生出属于自己的那一套。这就是为什么有了星巴克多年之后，我们也有了喜茶。
跳回国产运动品牌，安踏还是在性价比区间一度徘徊，李宁领跑得非常激进可是却也有了很多负面言论，其他的品牌则更还是在摸索中。耐克和阿迪达斯在国内驻脚多年，了解国内的情况甚至把“球鞋文化”做了出来，仿佛国内市场是他们的，就算新疆棉事件之后，国产运动品牌也憾不动他们的地位。
为什么？就是在众多消费群体心中，国产运动品牌就是只值得这个价钱。
国内这两大巨头经历了那么多，却好像走了一个圈，走到了原地，再也不知道如何前进。安踏已经不再积极地去做联名，李宁的时装秀再也不让人期待(期待的都是想吃瓜 )，为什么会是这个情况呢？
因为…国产运动品牌只想做生意，
并不想做额外的事情打动你。
因为很多事情，比如说非常小众的赛事，非常小众的歌手或者球星，国际运动品牌已经在非常早期地和他们合作，当这些事情做的越长越持久的时候，品牌才能发挥它的魅力，相对地才能更让消费群体印象深刻。
用国内的例子来说，耐克高中篮球联赛始于 1998 年，和陈冠希的合作超过了 20 年，耐克是刘翔退役宣言中唯一提到的品牌。从国际视野来说，藤原浩的合作接近了 30 年，Travis Scott 的合作也是非常早期就开始，就算现任的滑板奥运冠军，耐克也是非常早期的就与他合作。所以耐克尝到了成熟的果实，并不是短期投入就能达到的。
上面举例的都是宏观例子，再说些小众的。耐克在国际上的一款著名联名鞋款“天津喷”，2015年发售，特意找到了小众收藏家的天津商家Colour 来合作发售。当在美国的耐克能够找到天津的小商家，为何国产运动品牌却不能再做这种事情呢？
长期投入是必要的，时间性拉得越长越能说服人心，里面的想法却是复杂的，大则涉及到的品牌价值观，小则如何维护合作伙伴的关系（或者是对着运动员的信任)，也可以是对着内部员工的宽容，相信他们挑选合作伙伴的决策。这说起来非常容易，当你是那一位在某个运动员投入无数资源的决策者，而那位运动员表现不佳的时候，那位决策者还能在公司内得到支持和安慰，谈何容易？
当一个国产运动品牌一直想着做生意，或者只想和赛事胜利者合作，那种追求一步到位只是短暂的自嗨，而不是酝酿已久的喜悦，这并不是传递出震撼人心的情感，只会让人看到商业的残酷无情。在运动竞技中，我们究竟在追求什么？肯定的，不只是胜负。
举个直白的例子来说，就是安踏用着谷爱凌让我觉得很功利，对着汤普森的合作又让我觉得很感动，我本身是希望安踏需要设立一个模范，对着汤普森类似的合作做得越多越好。
国产运动品牌要有这个认知，了解到我们已经经过了比较性价比的大环境，现在在购物选择上，我们已经需要更深层的选择，带着个人情感喜好的，符合自己价值观的。品牌自己本身，总不能还是一直这样子只是追求性价比，是不是？
