首先我们要清楚有一个认知，国产运动品牌在海外并不有太大的知名度，而且也没有情意结，海外市场也有着各个国际运动品牌陪伴着大家成长，对着品牌已经有着某程度上的认知，所以国产运动品牌在海外如何介入他们当地市场，前期工作需要做得非常详细，找出自己的品牌优势，再从中找到了品牌定位和投放群体，然后在衍生扩展。坦白说，运动商品并不能像手机或者汽车，能够卖性价比，运动品牌卖的，更多是“文化”和无形的“品牌形象”，商品售卖出去有更多的情绪价值，所以国产运动品牌要在海外发展，思维必须要是做品牌，而不是做生意。
国产运动品牌的生意做起来非常不容易，因为海外市场的基本盘已经被各个运动品牌吃得死死的，在各个地方都有了自己成熟的产品生产供应链，而且国产运动品牌已经错过了美好的出海时机，极致的性价比在国外已经没有优势，国产运动品牌无论再便宜都好，价格都做不到当地自家生产的小鞋厂那么低廉。
而且要知道耐克阿迪也在同个市场发展很多年，情感上已经和几代人有着深度的捆绑，国际品牌一直陪伴着他们长大，也要知道海外的销售环境和国内不一样，很多个国家都有着非常成熟的运动销售模式，与相对来说比较落后的电商环境，在海外品牌运动商品的销售范围不仅只有直营店和经销商店铺，多品牌经销商 Footlocker 和 JD Sports 也是重要的商业棋子。这也是国产运动品牌需要学习和交涉的重要一环。
在海外有着一批人已经围绕着球鞋工作了几十年(我自己都 20 年了)，国产运动品牌的员工素质需要足够专业，与要对接对方不仅还有准备充分，更要了解当地市场与懂得如何生意谈判，才能争取到平等合作的商业条例，这一个尺度非常非常难拿捏。
说粗俗一点，国产运动品牌需要开始认真地搞“球鞋文化”，把让当地群众对着品牌开始有认识度和辨识度(安踏当成 Brooks 简直太容易)，然后精准的群众投放定位开始让他们认识某个品牌，长期做下来才会有“文化”,品牌产品力才会提升，然后消费群体才肯为此付出品牌商品的“溢价”。
唯有同心协力的情况下，把以上的事情一步一步做好，品牌才能有突围的机会，也还只仅于突围，革命尚未成功。
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