这是一篇比较硬核的深度文章，我尽量的简单解释运动行业对于鞋子发售前的流程科普给大家知道，当然这只是我的视角，这个行业里面还有很多合作伙伴，各个都有不同的处理方式和方法。文章尽量保持精简，让每一段都能衍生出一篇文章，这样才能在最短的时间内说出最多的事情。
除了给设计团体提供研发方向，品牌方会把鞋款放上官方建议售价不仅是个鞋款在市场上的定位指标，品牌方会希望商家在合理范围内出售这个价钱，来保证品牌方和合作伙伴的企业利润，连这个鞋款近未来的发展空间也纳入考量之中。官方建议售价需要考虑物流供应链费用、实体电商营销费用、品牌方和合作伙伴的利润空间。
当这款鞋款的设计完成后，营销团队将接手该系列的包装工作。鞋款的设计理念和故事性在此阶段开发，然后将其移交给销售部门。销售部门将传达品牌方提供的各种信息给购买方，无论是自营渠道还是经销商合作伙伴。他们会根据消费环境的不同预测销售额，这种预测并不是一个简单的总量数字，而是涉及不同区域和消费环境的预期订单量的总和。这需要进行数据分析，包括当地的消费趋势和季节性考虑，以及趋势敏感度的变化。
掌握着各种的大数据，然后在这个时候还要看品牌方的商业策略，这也会影响了此鞋款的营销力度，这力度通常会附上一个销售指标,会对着这个鞋款有着硬性的要求，比如说当天售罄，2 周售罄，2 个月 7 成售出率。这里是最耗时间的一环，有着太多细分的数据分析，来让彼此拿到一个共识。我非常在意这个环节，因为这些鞋款的生产量最后确定下来的之后，会直接地影响业务数据。在这里我只能说，越能够精准的提供品牌方要的指标，越能够拿到要的配额。
现在的是数据分析的大环境，也是这几年来变化最大的事情，现在和品牌方合作发售重点鞋款，需要有着更透明的合作关系，我们会尽最大的努力去创造信息透明和共享的合作环境，然后让每个运动品牌方了解到整体的消费趋势和自家品牌的状况，充分地把数据共享，这也让我们有着谈判交涉的底气，对着某个鞋款，某个系列我们能够要求更多资源，直接到位的是加量，也可以是再营销上加大力度，权力更大的甚至可以要求更多配色。
说到了这里，你已经可以看到了，每个鞋款背后都背负着已经商讨对策过的任务使命和严格的考核指标。这各种同类型鞋款集在一起形成了个系列，各种不同系列的鞋款们集在一起就变成了个特意为某个地方或者某个合作伙伴调配出来的目录，再分派到全世界的客户和直营渠道。收到了订单之后，也就是这鞋款的总销售量确定下来之后，300 天后，你就能看到这款鞋款公开发售了。
