我并不奢望他们会取代耐克，New Balance 在近期已经看到了比耐克自己本身更严重的市场疲劳，频密地炒作美制 Made series, 还有 2002R 与 1906R，力度拿捏不准，突然间就看到了市场饱和的现象。就这样，放在架上的 New Balance 开始卖不动了。这情况其实是和 Hoka 与 Salomon 有同工异曲之妙的，相比 New Balance，他们两者的节奏更慢，研发鞋款的速度也不短，当球鞋爱好者买够了他们两者一只手都数得清的经典鞋款之后，饱和现象也会出现。
这让我想着一个问题...
为什么耐克会一直这样强势下去，并没有让人停顿的感觉？
因为，耐克不贪。
其实这说起来挺不合理，极度追求增长的耐克难道就不贪心吗？对我来说，耐克并不是追求一步到位的公司，很多眼前的看到的利益并不会一下子刻意去填满它，耐克能够用精准的数据分析，用着“吃不到就是香的”消费者心态，让自己的鞋款能够有着长期买不到的现象，用这种饥渴饿营销的方式来寻求利益最大化。
积极地和创意工作者合作，从成功的联名中寻找扩展的方向，别一路停留在小众的圈子里面，慢慢地和潮流时尚接轨，提升店铺和电商的装潢来达到更优质的消费体验，市场上已经开始对着纯休闲品类的品牌开始厌倦，而变成开始能够接受专业性的运动品牌涉及休闲领域。对于小众品牌来说，这是个挺好的风口。
对于国产运动品牌，应该把利益看长远一点，做更长时间的商品联名铺排，很多联名需要几年后才会显示出效果，被期望一次联名就能变成经典。安踏和 Salehe Bembury 合作一次就没了后续，而 Salehe 去了 Crocs 却帮他们品牌再创高峰。太看重利益的安踏，却失去了帮助自己品牌取得巨大影响力的优质合作伙伴。
这话题其实太大，短文章篇幅只能片面地说二三，我只希望某个运动品牌能够抓到一些耐克称霸市场的方程式，套在自己的品牌里面，做出一些让人惊艳的鞋款，再加上成熟的营销策略，让人长期都能拥有购买欲。
会说这些唠叨话，是因为我真的找不到鞋子买了。
最新文章
发布位置
广东
北京
山东
江苏
河南
浙江
山西
福建
河北
上海
四川
陕西
湖南
安徽
湖北
内蒙古
江西
云南
广西
甘肃
辽宁
黑龙江
贵州
新疆
重庆
吉林
天津
海南
青海
宁夏
西藏
香港
澳门
台湾
美国
加拿大
澳大利亚
日本
新加坡
英国
西班牙
新西兰
韩国
泰国
法国
德国
意大利
缅甸
菲律宾
马来西亚
越南
荷兰
柬埔寨
俄罗斯
巴西
智利
卢森堡
芬兰
瑞典
比利时
瑞士
土耳其
斐济
挪威
朝鲜
尼日利亚
阿根廷
匈牙利
爱尔兰
印度
老挝
葡萄牙
乌克兰
印度尼西亚
哈萨克斯坦
塔吉克斯坦
希腊
南非
蒙古
奥地利
肯尼亚
加纳
丹麦
津巴布韦
埃及
坦桑尼亚
捷克
阿联酋
安哥拉
