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东方网力，2020年股东内斗，对簿公堂后无人顾及经营，应收账款暴增，最终退市。
东方银星，背后的银星集团与豫商集团几番“宫斗”，争夺控制权，导致重组计划几番失败，甚至出现了两套董事会的“奇观”。
当当网创始人李国庆“抢公章”事件更是把企业股权争夺的不堪一面上演到人尽皆知。
股东吵架，股东纠纷，就是企业的"定时炸弹"。一旦引爆，企业信誉扫地，资金链断裂，客户流失，员工离职。更可怕的是，这样的事情每天都在发生。从上市公司到民营企业，从高科技企业到传统行业，股东之间的纷争几乎无处不在。
这不是小打小闹，而是真刀真枪的厮杀。今天还是称兄道弟的合作伙伴，明天可能就成了生死仇敌。凡是经历过股东吵架的当事人，一下子都会老十岁。
股东纠纷产生的原因，表面是利益，实际还是人性的变化。当年一起创业、意气风发的合伙人，为什么会变成水火不容的对手？追根溯源，往往是利益分配不均、经营理念相左、权力争夺失衡等多重因素叠加。这些矛盾在企业发展初期并不明显，但随着企业规模扩大，利益蛋糕做大，原本被压抑的矛盾便会集中爆发。
一旦矛盾爆发，事态升级的速度往往超乎想象。举报偷税漏税、恶意诽谤、转移资产、挑拨供应商关系、煽动员工闹事，这些极端手段轮番上阵。有的股东会利用个人关系网络，四处放话抹黑对方；有的会暗中联络银行、税务等部门，对企业施压；更有甚者，会通过篡改公章、私自转移商标等方式，试图掌控企业命脉。
这种全方位的"战争"，给企业造成的伤害是毁灭性的。这种伤害不仅局限于企业内部，还会波及整个商业生态。上游供应商货款可能无法收回，下游客户订单履行存在风险，员工工资和社保可能拖欠，税收和银行贷款面临损失。
内部的崩塌，往往会带来连锁反应，演变成一场持久战。双方投入大量的时间、精力和资金在纷争中，但企业的价值却在快速流失。更离谱的是，当事各方明知这样的结果对谁都不利，却又难以刹住车、停下来。
靠打官司解决股东纷争，结果往往难以令各方满意。
股东之间的矛盾不仅仅是法律层面的问题，更多是商业利益的博弈和人性纠葛的叠加。诉讼周期漫长，在这段时间里，公司经营陷入停滞，市场机遇流失，商业价值急剧缩水。对抗性的诉讼必然导致双方投入大量精力和资源，既影响企业正常运营，又加剧了矛盾。
"只打不谈"必然陷入恶性循环。对抗过程中各方损失惨重，股东之间的仇恨只会越积越深，即便官司打完，也很难重建信任和合作关系。
边打边谈是最理性且有效的解决路径。
只有边打边谈，才能在对抗与合作之间找到平衡点。通过诉讼手段给对方施压，同时保持谈判渠道畅通，给和解留下充分空间。
这是大摩处理了几百起股东吵架案件的经验总结，谈判必须是解决股东纷争的主节奏。一方面，谈判能够让双方在对抗中保持理性思考，避免因情绪激动导致决策失误。另一方面，谈判过程中各方可以充分表达诉求，在利益博弈中寻找共同点。各方充分了解对方的真实诉求和底线，从而设计出更灵活的解决方案，逐步化解对立情绪，为后续和解创造条件。
在这个过程中，引入专业的法律顾问至关重要。优秀的律师不仅懂得商业博弈的规则，更能够从人性出发化解双方根本矛盾，帮助当事人精准分析形势，把握谈判节奏，设计解决方案。同时，也能够让谈判过程更加理性和专业化，避免陷入情绪化的对抗。
在大摩的实践中发现，很多时候股东双方需要的，正是一个能够准确把握各方诉求，找到利益和人性的平衡点；能够预判诉讼走向，为谈判提供现实依据；能够设计切实可行的和解方案的律师。通过谈判促进各方理性对话，化解对立情绪，求同存异，最终达成各方都能接受的解决方案。
股东之间的矛盾不可怕，可怕的是处理不当。面对纷争，与其在对抗中两败俱伤，不如在专业帮助下寻求共赢。
在商业环境中，理性和专业永远是解决问题的最佳路径。找对人，走对路，企业才能在危机中重生。如果您的企业正在面临股东纠纷，不如来找大摩聊聊，帮您分析情势、化解矛盾，实现和解共赢。
毕竟，守住企业价值，才是各方的最大利益所在。
