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在经济欣欣向荣的年代，企业挣钱容易，股东之间吵架，争来争去，往往是为了钱。
而到了经济下行、行业内卷的时候，钱不好挣成了常态，股东之间的争吵因素就变得多样起来。
最近大摩在深圳做了一些关于理顺股东之间关系的项目，就发现了这个微妙的变化。当下股东之间互相看不顺眼，往往不是因为钱，而是因为文化属性不同、价值观不一样等等的不确定因素。
也正因如此，股东之间的矛盾甚至更加频繁且尖锐，而且这种矛盾一旦积压，极容易导致股东之间吵架甚至分家退出。
本该同舟共济的合伙人，因为对公司未来发展理念的分歧而剑拔弩张；或者一个创始团队，因为处理问题的方式不同而四分五裂。
从小规模的争执升级为互不相让，再到最终的分道扬镳，甚至是公司的分崩离析，这样的剧本在当前的商业舞台上并不罕见。
实在不免令人担忧：面对这种新趋势，企业该如何应对？如何在经济下行的压力下，化解股东之间的矛盾冲突，齐心协力，携手共渡难关？
具体来说，当下股东吵架有以下几个特点：
1.价值观差异凸显：在利润不再丰厚的情况下，股东们对公司发展方向、经营理念的分歧逐渐浮出水面。有的股东可能更注重短期利益，而有的则坚持长远发展；有的倾向于激进扩张，有的则主张稳健经营。这些分歧在利润丰厚时可能被掩盖，但在当前环境下却变得尖锐。
2. 决策难度增加：面对复杂多变的市场环境，企业需要做出更多艰难决策。而股东们基于各自的背景和认知，对风险的评估和机遇的判断可能大相径庭，这直接导致决策过程变得异常艰难。
3. 压力下的情绪化：经济下行带来的压力，使得一些原本可以理性沟通的问题变得情绪化。股东们可能因为一些看似琐碎的事务产生激烈争执，这背后往往隐藏着对未来的焦虑和不安。
4. 文化冲突加剧：在跨界合作、混合所有制等新型企业形态中，来自不同行业背景的股东之间的文化差异更加明显。这种差异可能体现在工作方式、管理风格，甚至是对成功的定义上。
5. 信任危机加深：在利润不再可观的情况下，股东之间的信任也面临考验。一些原本被忽视的小问题，现在可能被放大解读，导致猜疑链的形成。
股东不仅要面对外部市场的不确定性，还需要在内部维持和谐稳定的合作关系。若未能及时有效地处理这些内在矛盾，企业不仅在短期内难以高效运作，长期来看还可能面临股东分裂、公司决策失误等多重风险。
股东关系的这种新变化，就像一颗定时炸弹，随时可能引爆企业的根基。
从企业所受影响来看：
首先，决策效率将大打折扣，对决策内容的争论与搁置影响企业日常运作；
其次，人才流失风险陡增，优秀人才可能会选择离开充满不确定性的环境；
再者，企业形象和信誉受损，内部不和会影响合作方的信任；
最为致命的是对企业长远发展不利，往往很多有潜力的企业，就是因为股东之间的矛盾，错过了转型升级的最佳时机。
分歧并非不可存在，关键在于如何管理这些分歧，将其转化为推动企业前进的动力，而不是分裂的导火索。
面对这种新趋势，企业家们必须要未雨绸缪。钱可以再赚，人心散了，队伍就不好带了。
如何在这种新的经济常态下，理顺公司内部股东的关系，确保股东之间的文化和价值观能够在一个共同的基础上融合，并达成一致，成为了企业管理中的一项重要课题。
面对股东吵架因素的新变化，企业必须采取积极措施来理顺关系，确保公司的稳定发展。
首先，建立有效的沟通机制。通过定期举行股东会议及私下沟通等正式、非正式的沟通渠道增进了解，消除隔阂。
其次，制定明确的治理结构和决策流程。通过建立科学的决策机制，如重大事项须经过董事会讨论并有明确的表决程序，可以最大程度地减少因决策不透明导致的猜疑和不满。
再者，聘请专业的法律顾问来进行关系梳理。当股东之间出现文化属性或价值观之类的分歧时，一个专业且有认知高度的法律顾问可以帮助双方跳出情绪的漩涡，客观分析问题，找到共同利益点，高效解决问题。
此外，优化升级股权架构，建立股东退出机制。股权架构不只从法律层面考虑，也应当从现实层面，例如业务模式、经营管理、企业文化等方面考虑。当分歧无法调和时，给予股东体面退出的选择，可以避免矛盾激化导致的恶性循环。
最后，是企业文化的塑造。通过明确公司的使命、愿景和核心价值观，培养股东之间的共同语言和奋斗目标，可以在一定程度上弥合文化和价值观的鸿沟。
理顺股东关系是一个从1到100的过程，需要耐心，更需要智慧。当股东有矛盾，能够迅速借助内外部力量解决问题，才能真正实现股东之间的和谐共处，为企业在艰难时期赢得宝贵的凝聚力和战斗力。
