采购部老员工小禾最近劳动合同到期，公司没有续签，虽然是预料之中，但她仍然愤愤难平。她曾经为公司立下了汗马功劳，自认为工作能力也不差。归根结底，是因为新任领导不喜欢她，才导致今天的结局。
而从另一个视角，小禾的新任领导老李在这一年里也感到心力交瘁。这名老员工不遵从新的管理制度，不仅坚持自己的原有做法，处处作对，甚至为了突出个人成绩而攻击其他团队成员。她的存在，使整个团队之间的协作格外困难。
老李在处理小禾离职事件的过程中思考了很多。在企业中，尤其是外企，有着较为规范的人力资源管理体系，开除员工需要有理有据，并非仅凭领导个人喜好决定。
为什么有些曾经表现出色的人在环境变化后惨遭淘汰，总结下来，老李认为，人性的几种弱点，或者说负面的思维方式，最容易将人引入歧途，甚至会断送一个人的职业生涯。
总觉得付出大于回报，得到的都理所当然
小禾刚加入公司时正处于工厂的建设期，从设备到应急备品备件、从原材料到设施服务都需要找新供应商，任务重时间紧，天天救火，既要保证准时到货，又要满足服务要求，质量和合规更是不能有半点差错。
小禾顶住了压力，在工作前两年表现突出，连续获得了晋升和涨薪。新工厂完成交付，生产走入正轨后，慢慢不再有新的采购需求，而是按步就班的为工厂运营提供稳定的供应。企业进入到新的阶段时，采购部领导也换了人。
面对企业目前的运营特点，采购部新领导设定的部门目标，是将原有的以项目为主的采购方式逐步转换为以品类管理为主的战略采购方式。采购员不是按部门划分任务，而是跨地域跨部门按品类分工。
在新的采购战略以及新的团队部署面前，采购人员无论资历新旧，都一律面临新的挑战。而小禾仍然停留在原有的成绩和光环中走不出来，他认为自己已经足够优秀，不需要再努力了。
这种心态让她在巨大的落差面前无法适应。曾经的苦劳还觉得没有得到足够的补偿，转瞬间又在变化面前措手不及。
一旦员工对个人的贡献自视过高，觉得付出大于回报，就容易误入歧途。企业不是讲英雄主义的地方，此一时彼一时。拿得起，也放得下。
不患寡而患不均，不公平感使人疯狂
小禾所在的新工厂离总公司的车程不到两小时，但薪资水平却是一个天上，一个地下。尽管连升几级，仍然与总公司的同事相差巨大。
这种差距引发的不公平感在初入职时就像鞋子里的一小粒沙子，觉得可以忽略，可以忍受。但久而久之，这种感觉越来越强烈，加上失去了旧领导的重视和昔日的光环，这种不公平感逐渐扩展到无法忍受的地步。
他把对公司管理制度的抱怨投射到新领导，把环境变化引发的心理压力和焦虑、工作能力提升带来的心态失衡都演变成了私人恩怨与个人攻击。员工难以保持高质量的工作状态，并影响到整个团队的工作效率和成果。
无论职场还是生活，都没有绝对的公平。不公平是一种挑战和成长的机会，可以锻炼自己的心理承受能力和解决问题的能力。能力和格局提升了，此处不留爷，自有留爷处。
警惕和远离挑拨事端的职场小人
职场小人常常通过制造矛盾和混乱来获取自己的利益。他们可能会在同事之间散布谣言，破坏彼此的信任和合作关系。他们还喜欢搬弄是非，将一些小问题夸大其词，引起不必要的紧张和纷争。
为了避免被这些小人的影响，我们要学会识别他们的行为模式。注意那些总是喜欢在背后议论他人、传播未经证实消息的人。同时，保持自己的独立思考和判断能力，不轻易被他们的言论所左右。
当同事们在闲聊一些敏感话题时，保持沉默或者巧妙地转移话题，不轻易表态或透露自己的观点。职场小人最擅长的就是带节奏，制造内部矛盾。
正向思维就像一把开启成功之门的钥匙，它能不断为职场人带来积极的结果。他们敢于挑战自我，不断拓展自己的能力边界，从而为自己创造更多的晋升机会和发展空间。
负面思维则像一把沉重的枷锁，束缚着人们的前进脚步。他们对周围的人和事也充满了挑剔和不满，破坏团队的和谐氛围，也影响自己的人际关系，从而失去成长和晋升的机会。
思维模式会形成惯性。一个正向思维会导向另一个正向思维，路越走越宽。而一个负面思维会导向另一个负面思维，路越走越窄，直到无路可走。
