两年前通过知乎找到我做职业咨询的小周跟我说他裸辞了：“采购工作太难做了！我准备去学个中医推拿什么的......”
95后的小周是一个勤学好问，思路清晰的东北小伙。裸辞前他在一家知名外企做采购，虽然是外包岗，但公司知名度高，是非常好的职业背书。所以突然听到他离开采购圈的消息一时没反应过来。哪里出问题了？
小周总结了几点原因：
1. 老板什么都不懂。小周的直线经理原本是公司大领导的女秘书，啥也不懂，瞎指挥，而且既不承担责任，还经常甩锅。
2. 在公司学不到东西，没有进步空间。
3. 各部门都有自己的倾向性供应商，采购部什么事都做不了主。
4. 因为是外包岗，团队内部福利待遇不公平。即使干得再辛苦再出色，总是比编制内的员工拿得少。
5. 公司账期长，经常被供应商催款......
类似的压力，想必每个采购人都能分分钟写满一张A4纸。一名资深采购总监曾总结说，做采购的是操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱。小周从业年限短，对老采购人所面临的困境和压力还是有些差距。我自己，也是曾离开几年后又重新回到了采购职场。
离开不是失败，坚守也不一定是成功，从不同的视角看采购职业，或许能更透彻一点。
在工作中学不到东西是谁的责任？
工作不是上学，老板也不是老师。老板能力强，还愿意亲自指导，是员工的福气。老板立不住，言传身教都做不到，也要冷静分析这个工作环境有哪些能促进自身成长的地方。比如，知名外企的规范流程、较高调性的供应商。
另一方面，如果能看清女领导的能力缺陷和性格缺陷，以此为鉴，寻求破局之道，有时甚至比领导给予正面的指导效果更好。你现在看到的很多毛病，换一个环境，有可能反倒成了典范。
对于专业采购人员，采购工作的目的是什么？
对于采购人员个人而言，是完成公司交待的采购任务，包括供应商寻源、下订单催订单、价格谈判等等等等。而对于采购部这个职能部门而言，是在保证公司生产物料，以及非生产物料及服务的稳定供应的基础上，提升采购效率及降低采购成本，以及完成公司战略发展所需的其他工作，如遵守合规政策、企业文化等。
采购活动中涉及的利益关系人众多，大多数时候搞不了一言堂。突破众多关系的束缚，做出平衡风险与利润的决策，是个复杂的过程。因为缺乏全局观，年轻的采购人员很容易陷入到谁更应该具有决策权的漩涡之中。
诚然，自己开发并管理的供应商为公司创造了价值，这种成就感和自豪感是很受用的。在纠纷发生，内心产生抱怨时多想想采购作为职能部门，其工作的目的所在。
企业没有正式员工的编制（外企叫Headcount)却必须招人时，就会选择招到员工后，让员工与第三方外包公司签署劳动合同。
因为实际合同是与第三方外包公司签署，在福利待遇、职业稳定性以及晋升通道上，自然是与正式员工有区别。然而，在今年严峻的就业形势下，外包岗位，特别是知名大企业、福利待遇本身就比较好且文化氛围良好的企业，还是值得去的。
知名大企业一般都具备完善的工作规范和流程体系，员工在这样的企业工作，会养成按照标准流程和规范操作的习惯，这种严谨的工作态度和工作方式是很多企业所看重的。
知名企业在行业内的声誉度和品牌本身就代表着一定的质量和实力。有这样一段工作经历，就像贴上了一张 “品质保证” 的标签，能让求职者在众多候选人中脱颖而出。
小周刚裸辞时我问他将来是否还会从事采购工作，他说大概率上不会了。太伤心了！采购工作太难做了！大家的怨气都非常重。
在我酝酿写这篇文章的两三周时间里，小周一边学习中医针灸，一边仍在留意采购工作机会。而在我发表文章之前，他顺利找到一份不错的工作，已经入职了，仍是采购员。
做采购和学中医一样，都是积累性工作，非时间不可得。说起当初的裸辞，小周也坦承：是有些冲动。这次应该能学到东西，不会轻易离职了。
鈊泉：外企采购管理，职场写作博主，高校职业导师。
