体制内难干的事情很多。
比如，写一篇大材料。
特别是要报给两办的大材料。这个材料必须拿得出手。
如果你平时没有积累没有练习，你是很难写出来的。
又比如，协调资源。
有些项目需要资金，没有资金，你的工作根本没法推。
那你就要经常找财局争取资金，也是要经常求人的，别人也看跟你熟不熟。
再比如，让企业配合落实政府工作任务。
现在企业过得也不容易。
你想让企业老板提供支持，也很考验你的人格魅力和交际能力。
所以，干部的工作都是有门槛的。
写材料需要深度思考、需要长期积累；
跟别人要资源，需要胆识、魄力、社交能力。
有的人说，啥能力都能当领导。
其实根本不是这样。
没有相应的能力，给你一个位置，你也干不下去。
如果你想往上爬、往上提拔，那就更难了。
可以这么说，提拔，是干部最难的一件事。
因为提拔对干部的考验，几乎是全方位的。
并不是说你工作能力很强，组织就一定提拔你。
平时，我们也见过很多评优评先。
这些优秀干部、先进职工，要么是他们奋力拼搏的精神，无人能及；
要么是他们精湛熟练的业务能力，无人能及；
要么是他们的工作业绩，突出耀眼。
但是，很多情况下，他们也只是获得一个荣誉而已，并没有得到提拔晋升。
做到业务冒尖，是很难的。
写材料妙笔生花，也是很难的。
既然都具备了这些突出的能力，为啥还得不到提拔？
原因是多方面的。
最主要的是，领导认为，你只适合在某个岗位上发光发热，但不适合提拔为管理者。领导觉得你有工具价值，但是没有成为领导的潜质。
这说明，领导没有把你当成自己人来栽培。
反映了你在占据领导心智方面的能力是缺失的。
其次，你得不到群众的认可。
你工作能力突出，但跟同事关系疏远，平时接触同事少。
在群众的眼里，你有点安静，专注在自己的世界。
你擅长自己的一亩三分地工作，但是，不擅长带领大家一块儿工作。
如果你不擅长拉拢群众，哪怕你当了领导，你也会在各种投票、评价考核中吃亏。
第三，你不擅长破圈。
破圈的意思，就是走出自己的社交圈，向上突破圈子。
这个就更难了。需要你捕捉各种机遇。
如果无法破圈，那就永远接触不到真正有力量的资源。
哪怕你再有本事，你也只能在低维的圈子中缠斗。
所以，提拔是干部最难的一件事。
要写好一篇材料，就已经足够难了。
比这个更难的，是向企业家要资源。
但很多干部能做好这两点，依然忙忙碌碌、原地踏步。
是他们不想提拔吗？
肯定不是，因为提拔到更高的平台，施展才华的舞台就更大。
又有谁不想在更大的舞台绽放自己呢？
只是，提拔的竞争太激烈，很难脱颖而出。
这些竞争，属于综合性、全方位的竞争。
无异于高手之间的巅峰决战。
对干部来说，真的没有提拔更难的事了。
就这样。
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