最近发现，只有对领导祛魅，你的提拔认知才会觉醒。
普通人为啥有提拔障碍，就是因为他带着滤镜看领导。
滤镜里的领导，是有光环的，是有距离的。
因为看到了领导的光环，所以产生了距离。
提拔的本质是什么？
是关系。
但提拔的关键是什么？
是链接领导，打破圈层。
所以，你不对领导祛魅，你就看不清领导，就没有胆子接近领导，当然也找不到方法讨好领导。
比如，
有些领导平时很严肃，跟下属说话板着脸，语气很硬，甚至经常斥责下属。
看起来难以接近。
实际上，很多时候，领导是端着的。
不是领导排斥下属，而是领导希望下属拿出恭敬的态度。
其实，领导也想你接近他，不是想你远离他。
如果你以为领导不想别人靠近，那你的想法就错了。
绝大部分领导，都希望下属主动靠近他。
不是这样想的领导，就会成为光杆司令。
如果你接触过一些严肃的领导，只要你经常接触，你就能看到他柔情的一面。
又比如，
很多领导，一心扑在工作上，对工作业绩特别在意。
他们对下属的工作能力、工作业绩要求都很高。
看到这样的领导，如果你的能力平平，你就不敢接触这样的领导了。
同时，你会觉得，这类型的领导提拔干部，只会提拔能力过硬的干部。
他们对那些喜欢迎来送往的干部不重视。
其实，这也是带着滤镜看领导，产生了认知偏差。
虽然，当下发展任务很重，对领导考核也有要求。领导也很想把工作抓好。
但这并不意味着，领导只会关注工作。
事实上，很多领导对工作、生活有更丰富的思考。
他们既想干好工作，又想生活滋润一些。
所以，他们既喜欢踏实干活的下属，也喜欢善于迎来送往的下属。
其实，善于迎来送往的下属，也是协调各方关系的得力干将。
如果你想跟业绩型的领导攀好关系，你是可以主动进行迎来送往的。
哪怕你的能力平平，你也可以发挥你长袖善舞的一面。
尝试请客送礼，努力跟领导套近乎，反而更有利于你的提拔。
再比如，
很多人觉得，要在领导面前表现出长期主义。通过展现长期努力的一面，让领导产生好印象。
其实，这也是一种滤镜。
事实上，领导干工作，也是脚踩西瓜皮，滑到哪，就算哪。
领导也不知道自己在某个单位任职多长时间，所以，他会极力给下属画饼，好让下属卖力干活。
其实这也是领导一锤子买卖思维。
我经常说，提拔要有一锤子买卖思维。
对单位领导，长期主义很难坚持，因为你也不知道单位领导干多久。
所以，只要你想到跟领导搞好关系，就不用扭扭捏捏的。
想沟通的时候，要大方地沟通。
不能等到领导来发现你，因为那时候已经晚了。
总的来说，普通人对领导有滤镜的情况还很多。
最常见的是，你认为领导很优秀，觉得领导是高高在上的，所以，你跟领导沟通的时候，胆子就小了，说话就怯场了。
实际上，领导的业务水平还不如你。
因此，对领导祛魅，就是平等、真性情地看待领导。
唯有如此，你的提拔认知才会觉醒，你才能真正看清领导的真性情；
才会按照人的本性那一套，用上有效的提拔方法。
就这样。
祝大家元旦快乐。
--
正确的认识体制内人际关系很重要，推荐阅读：
