昨天有一位读者问我，费曼，怎么样才能管好下属？下属都不听我说的。
其实，这个问题是体制内的老大难。
最明显的，你怎么让年纪大的下属服你？
如果你下属的年龄已经超过了五十岁，他不听你的，很正常。
这种人，是连单位领导都不会放在眼里的。
当然，他不会故意跟领导对着干。但是，也不会完全听领导安排的。
因为他已经五十了，大概率是跟领导同一批进单位，甚至是领导的前辈。
俩人在一个单位共事，都很熟悉彼此。
所以，领导大概率也不会把他怎么样，因为很难拉下脸面。
你也不可能跟他谈提拔进步。
他都已经五十了，一眼就能看到拿退休证那天，他还在乎啥进步。
我记得，有一次，我跟一位老同事说起某项工作很重要，希望他重视一下。
结果他平静地说了一句，我都这个年纪了，还提拔个毛啊。
一时让我语塞。
所以，如果你的下属，他是年纪大的同事，如果他不听你的安排，你唯一的方法是好言相劝，哄着他干活。
如果他真的摆烂，那也没办法了。
这种摆烂的，他是不在乎职级晋升的。
现在只要没退休，哪怕五十多岁都还能晋升职级的。
但别人早早就放弃了。
作为部门的负责人，你只能忍着，别无他法。
其实中层负责人管理下属，是要忍受委屈的。
因为工作任务就摆在那里，为了按时完成任务，你得包容下属的性格和工作习惯。
不但要包容年纪大的干部，也要包容年轻干部。
比如，
有些年轻下属接到任务，喜欢讨价还价，哪些是他该干的，哪些不该是他干的。
他在那喋喋不休，你听了很心烦。
你如果你强压着他干，他就会有脸色，甚至顶嘴。
这时候，气氛就会显得紧张又尴尬。
你会想，如果你退一步，他干他应该干的，至少完成了部分工作。另外一部分再作安排。
这样做，你肯定会觉得委屈，但出于工作需要，你就忍了。
除非你一直是很强势，看起来让人生畏的领导，否则，你是需要忍受下属的不同意见的。
还有，作为管理者，要学会预判下属的性格、心理和行为。
如果年轻下属很有性格，有想法，那你也必须要有态度。
下属不听劝的话，你该批评的批评，该谈话的谈话。
你得测试一下，他的行为边界到哪。
如果你批评他以后，他依然不接受，那就相当于完全公开矛盾，这对他自身成长也很不利。
所以，对于年轻下属，必要的时候，你是可以强势的。
总的来说，管理下属，是很考验对下属的研究。
如果他是不在乎晋升的老同志，你只能哄着他干活。
如果是不听劝的下属，你需要直接表明态度，这个博弈的胜率很大。
如果是有意见的下属，可以仔细考虑他的意见，能采纳的则采纳。你是需要忍受委屈的，为了完成工作的话。
整体来说，中层领导是不好当的，有很多中层领导平时也独自干了很多活儿。大家都是这样的。
所以，不必苦恼。
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