年底了，其实是提拔的关键期。
一方面是过节请客吃饭送礼的关键时期。
另一方面也是总结一年工作的关键期。
甚至可以说，搞好一年的总结，比请客送礼更重要。
因为提拔的基础就是成绩。
你作为领导也好，作为普通人也好，你辛辛苦苦干了一年，如果没有成绩，那你说你的能力在哪里呢？
上级领导又怎么会提拔你呢？
所以，一定要把你的成绩体现出来。
这是你一年忙到头，最重要的一件事。
可以说，胜败在此一举。
如果这件事搞不好，那你一年的工作可以说是白干。
在平时工作中，我发现其实不少中层领导、甚至单位领导，都没有足够重视写总结这件事。
一个单位，有部门的总结，有单位的总结，也有班子的总结。
要知道，这些总结不只是简单地回顾一年的工作。
很多人写总结，只是简简单单罗列自己干了啥。
平铺直叙，不去发掘亮点，也不去呈现亮点。
如果看不到亮点，上级领导就只能认为你是混日子的。会比较失望，因为他写总结，他也需要亮点。
单位写总结，单位也要呈现最大的亮点。
所以，年底的工作，提拔高手都在忙着找亮点。
因为有了工作亮点，你就可以层层往上报，地方的报告就会采纳你的亮点，大领导也会看到你的工作亮点。
这就等于你工作有成绩，就能占据大领导的心智。
所以，年底找亮点，是一年下来，搞提拔最重要的一件事。
在这里，提醒大家要注意几点：
第一，不能藏着掖着，年底了，就要大胆宣传自己。
展现亮点，就是宣传你自己。
真正的提拔高手，都是在利用各种机会展现自己的成绩的。
很多领导，平时干工作，都是各种刻意捕捉亮点的。
一个项目也好，一个数据也罢，看起来平平无奇。
但是，领导就是能从不同角度，挖掘这些数据的意义。
只要这些数据，能体现出独特的一面，就能向上报告，就能大写特写。
比如，
现在很多“负增长”，换个角度就可以写成，“有效遏制了下跌势头”“下跌幅度收窄”。
经济发展不行，就写成“确保经济稳中有进、稳中趋缓”。
一项工作，跟高手比不了，但只要找到合理的比较对象，就能成为排名第一。
说自己是第一，就很关键。
以上都是宣传自己，占据领导心智的体现。
如果你老老实实，没有宣传自己的意识，那提拔一定是吃亏的。
因为你确实辛辛苦苦干了一年，但你却不宣传，那不算白干，啥算得上白干？
相反，聪明的领导，不但自己要把总结写好，还要让记者朋友帮忙宣传他的工作。舆论造势能力杠杠的。
这种领导值得我们学习。
第二，年底写总结，一定要把你最大的亮点早早体现出来。
年底的总结，长度不重要。
但亮点一定要在开头第一页就体现出来。
领导看报告，一般只看第一第二页，太长的报告，后面领导都不会看了。
很多人写总结，他是有亮点的，但往往藏在中间或靠后那几页，而且藏在字里行间，领导不认真看，根本发现不了。
所以，亮点应该在第一页就开门见山。
最好把你的工作亮点，提炼的朗朗上口，让领导一读，就能记住。
总的来说，提拔其实就是占据领导心智。
你的工作亮点体现出来了，说明你的工作就是杠杠的。
你的工作亮点写进地方的报告了，说明你一年工作是卓有成效的。
领导对你的印象好了，你的提拔就有优势了。
如果亮点没写出来，或者写不好，其实就等于白干。
因为再辉煌的过往，也是用纸笔记录的！
就这样。
