年底评优，领导怎么想，全看你怎么说！
文摘
2025-01-03 23:43
广东
有一位读者跟我说，最近年底评优，是按提交的材料打分的。他认识一位同事，付出很多，人也很优秀，但是材料写的不全，结果评优落选了。相反，另外一位平庸的同事，材料写得很全，拿到了优秀。就像你说的，只要认认真真对照评分标准，把能得分的材料内容都写上去，那你就能拿到高分。如果你没按照评分标准写，缺的那几项，就没分，当然，总分也肯定低。我看那些平时工作很忙的人，年度考核材料都是简单写几行。相反，那些平时比较闲的人，年度考核的自评材料却写了一大摞。哪天参加了哪一个会议，写了哪一篇通讯，参加了哪一次培训，或者完成了哪一个小任务。这两类人，如果单看他们的考核材料，你真不知道谁忙。之所以提这个例子，就是想说，在体制内，你想获得利益，你一定要去影响别人的判断。一项工作，你付出了很多努力，你也知道这个工作的亮点在哪里。但是，你能把工作的亮点说出来，领导就觉得你干得漂亮。即使知道是你干的，他也不知道你的工作亮点在哪里，或者到底辛苦在哪里？当然，最关键的，说比做重要，是因为说是影响别人思维的过程。一份很重要的大材料，你按照上级单位的要求，琢磨了很久，花费了很多心思写好了。这时候，你就要知道怎么说明情况，为啥要这样写，这样写的好处在哪里？此时，如果有另外一位同事帮忙解释，说这样写好在哪里，又能改变领导的想法。每年会上讨论哪一位干部最值得拿优秀的时候，就是领导们唇枪舌战、为下属抢优秀的时候。那些巧舌如簧的领导，往往影响力最大，牢牢占据话语权，左右着一把手的想法。这时候，你会发现，那些真正在埋头做事的干部，如果没有领导帮他说话，会非常吃亏。你想提拔、想进步，你不去找领导沟通，领导会知道吗？你想让一把手知道，你全力为一把手服务，你不说出来，一把手知道吗？想通过默默无闻、埋头奉献去感动领导，期望领导是伯乐，那是不现实的。工作分工、评优评先、提拔晋升，都是要靠嘴巴去说，去影响领导，才能争取到结果。所以，一定要练习口头表达能力。口头表达能力好，一定是能收割利益的。
