撰文：许文杰
干部提拔工作，本质是长期酝酿和运作的结果。
因此，把握提拔运作规律，是争取提拔的关键。
不同层级的提拔晋升，不同岗位的提拔逻辑，其规则和要求是完全不一样的。
所以如何理解提拔晋升本质，如何理解和运用提拔运作规律？
对于各位体制内小伙伴职业生涯发展来说至关重要。今天就结合几个不同层级的实际案例，和大家一起总结交流一下提拔运作基本规律。今天的文章和大家分享以下内容：
一、四级主任科员的职级晋升案例及总结分析
二、单位中层正职提拔运作案例及情况分析
三、班子成员提拔运作案例及情况分析
四、不同层级提拔晋升的运作基本规律总结及实操建议
一、四级主任科员的职级晋升案例及总结分析
第一个案例，是前一阵有一个进单位工作五年左右的年轻人，说通过人事部门了解到单位要集中搞一次职级晋升，要提拔四级主任科员，他琢磨着要不要临阵磨枪找一找分管领导，要不要送礼来说说这个事情，想请我给他支支招、分析分析。
我和他一起分析了一下他们单位的具体情况：
第一是单位职级名额多不多？每次解决力度大不大？得到的情况时名额还不算少，每年就要解决七八个人。
第二是前面人员排队情况如何？人多不多，挤不挤？得到的回复是，虽然是基层单位，但是单位流动性很大，老一辈不断退休腾出职位职数，年轻人很多人遴选或者调动到了其他单位，所以情况并不算拥挤。
第三是和领导之前关系怎么样？结果发现关系一般般，只能说是聊过天，接触过，印象还可以，都还没有过单独汇报工作的经历。这次突然送礼突兀吗？
