提拔的游戏，就是切入领导心智的游戏。
如果你深度接触过一把手，如果你参加过班子会议，你就会发现，其实他们大多数时候都是在研究上级的想法。
首先是揣摩上级的心思在哪里，关注点在哪里，他会注意到哪些细节。
然后，一把手就是围绕这些重点，做好准备。
一切行动，都是为了迎合上级领导，然后塑造自己忠心、能干的形象。
能走上领导岗位的人，都是琢磨上级领导心思的高手。
他们已经形成了思维习惯，他们长期的行动收到了很多反馈。
不管是正面的反馈，比如，领导的表扬、认可；
或者是负面的反馈，比如，领导的批评、责骂。
根据上级领导的反馈，继续迭代升级跟领导打交道的经验，以及工作的思路和方法。
所以，为啥经常说，能当上大单位领导的人，几乎都是人精。
原因就是他们在揣摩领导、揣摩人性，设计自己的语言、表情、行为上，有足够的深度，并且反应很快。
比如，
对于上级领导的一个表情、一句话，马上就能给出上级领导想要的回答。
正因为有这种本领，所以，他们就能经常接触上级领导。
这就相当于占据了上级领导的心智，上级领导眼里就只有这些人。
轮到有提拔的时候，上级领导能想到的就是这些身边人。
要不，还能提拔谁呢？
所以，切入领导的心智很重要。
这是争取提拔的第一步。
很多人琢磨提拔，会琢磨其他方面，比如，岗位、提拔的对手、业务技能、自身的荣誉、跟同事的关系等等。
唯独在切入领导心智方面，关注得不够。
你要明白，你的提拔，就是一把手定的，或者班子成员集体研究决定。
你不研究这些人，不去接触这些人，他们怎么会对你有印象呢？
不是说岗位、对手、业务技能不重要。
但是，如果你不去接触一把手，哪怕你业务能力再强、对手再弱，你也并不知道一把手在想啥。
一把手或许更看重你的对手身上的优点。
那你付出的那些努力都会白费。
我今天为啥要说这些？
因为有些读者经常揣摩对手，很少揣摩领导。
有些读者对工作历练感兴趣，但是在研究领导上投入不够。
有些读者默默努力，希望领导看到自己的努力。
等等。
以上这些，都是战术上的投入，忽略了战略上的重视。
战略上的重视，就是要研究一把手、研究你的分管领导。
就像他们研究他们的上级领导一样。
其实要做到这一点是很难的。
第一，因为大部分人并不是社牛。
经常接触一把手，你几乎就是处于一种应激状态。
需要高强度思考你的行为举止和表现，以及你的口头应答内容。
所以，切入领导的心智，你的脑子会很累。
这就是为啥，很多人并不愿意去做这件事，因为大脑会直接回避思考困难。
如果你本身性格内敛，又有些社恐。经常接触一把手，对你的消耗就更大。
第二，经常主动接触领导，是需要付出大量精力和时间的。
如果想成为领导的身边人，那你就必须对领导二十四小时开机。
对于领导关注的任务或事项，你则需全力去做好。
这些都需要付出艰苦的努力，所以，让人产生了畏难情绪。
第三，平时很少深度分析领导的性格和思维模型。
领导如果提拔干部，他的出发点是什么呢？
是关系、还是工作成绩、还是利益往来。
这些都需要你接触领导，并进行分析。
简而言之，想提拔，是一定要接触领导，还要揣摩领导的想法，从切入领导的心智出发。
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