单位的老王离职了，就在他被提拔三个月之后。
那天，老王到了单位，领导忽然把他叫进了办公室，告诉他单位有个项目到了瓶颈期，需要是一个像老王这样有经验的老同志，带领项目走出困局。
在领导的鼓励下，老王兴冲冲地接了这个项目，每天加班加点，干到深夜才回家。
三个月里，老王每天都是如此，连放假期间，都在办公室里加班。
结果呢？
项目失败，老王作为负责人，承担了主要责任，被劝退了。
老王的经历，告诉我们了一个职场的现实：
单位里，有些提拔不一定是好事，还是不要接受才好。
1、临时提拔，就是把你当炮灰
老王为什么会得到提拔呢？很明显，这就是领导的算计。
如果老王带领项目获得了成功，那么功劳也是领导的，他知人善用，才会带领项目取得成功。
如果项目失败了，老王作为主要负责人，自然就成了“背锅侠”。
所以说，在单位里，遇到临危受命，千万别高兴的太早，这并不是因为你的能力突出，也不可能因为领导想培养你，而很可能是领导设计的一个“套”，
如果领导真的认为你很优秀，该提拔的时候早就提拔了。
临危受命，只能说领导在出现问题时“顶雷”，需要提前为自己物色一个“背锅侠”，只有你顶了雷，领导才会平安。
所以说，单位不是自己家，领导也不是你的家人，在唯利是图的时期，如果出了问题，领导肯定会让你顶包。
2、明升暗降，让你变成光杆司令
老张本来是车间主任，与生产副总一直不和睦。
恰好设备部的老部长因为吃回扣的问题，被人举报，人事部门把老部长劝退了。
于是，生产副总就推荐了老张。
高层领导在考察了老张的情况以后，同意了生产副总的提议，让老张当上了设备部的部长。
老张初一上任，就接到了高层安排的任务：彻查设备情况，整顿设备部的风气。
可没多久，老张就发现，设备部基本上都是主管设备副总的人。
由于这几年单位扩张的很快，上的大型设备特别多，借此机会，整个设备部在副总的带领下，没少捞油水。
老张带着高层的指示，开始了整顿工作。
结果显而易见，整个设备部的人都开始针对老张，更别说配合了。
老张的工作根本无法开展，苦熬了半年以后，就辞去了设备部长的职务，申请调回车间。
可原来的位置早就被生产副总安排了“自己人”，老张也只能当个技术员，要权没权，要人没人。
在单位里，明升暗打压的事情，经常会见到。
美其名曰“提拔”，实际上就是把你的权力架空，资源收回，让你变成一个光杆司令，很难有什么作为。
3、超负担提拔，让你成为背锅侠
所谓的超负荷提拔，就是让你接手一项不可能完成的任务。
这种工作往往是出力不讨好的那种，如果完成了，就是领导知人善用，如果完不成，就是个人能力问题。
小赵被任命为一个项目的负责人。
领导说是相信小赵，就把项目的所有权力，都交给了小赵。
小赵本来还挺高兴的，每天加班加点，累死累活到半夜，连休假都没有了。
可即使如此，项目推进速度依然很慢，高层领导本就对这个项目不看好，又看到小赵主导这个项目根本达不到预期。
于是果断叫停了项目，小赵本以为能够回到原岗位，可这时才发现，自己的位置早就被别人占了，而他只能做一个普通的技术员。
在单位里，超出个人能力的提拔，肯定不是什么好事。
如果出现这种情况，只能说明领导想要推卸责任，把风险转嫁给其他人。
所以说，面对提拔，一定要擦亮眼睛，不要相信任何人，包括领导，要稳住心态，仔细分析，这样的提拔到底值不值得。
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