在单位里，总会有性格耿直的人。
在会议上，领导有了一个提议，大家都赞同，他偏要提出来不同意见，刷存在感。
领导安排任务时，别人都在应着，他偏要跳出来提反对意见。
结果可想而知，在领导眼里，他就是不安分的因素，即使他十分努力，但加薪没他的份，升职没他的份，如果背锅担责任，这种人肯定跑不了。
为什么会这样？
因为在单位里，不是看谁最能干，就一定能得到实惠，而是看谁最会办事。
在这里，跟大家分享几个职场要避免的坑。
1、不该说话时瞎说
单位出台了一项新的管理制度，旨在加强管理，提高大家的效益。
为此还开了一个专题会，征求大家的意见。
会上，大家都觉得这个制度很好，让能干的人，努力的人都能获得更高的回报。
可偏偏又不开眼的人，直接提出了反对意见，说了一二三点，让领导很难堪。
这些人看起来是直言不讳，实际上就是在自绝后路。
像这种新制度的施行，肯定是高层经过商讨以后确定的，说是征求大家意见，大多是走个过场。
如果这时候不失时机地提出反对意见，不仅会让上面的领导难堪，甚至还可能动了某些人的利益。
那么提意见的人，结果可想而知。
在单位里，特别是公开的场合，说话要选择时机，即使表述反对意见，也要留一些余地。
2、不轻易单独发声
单位新来了一个设备部的部长，没资源没背景，心气还挺高。
刚一上任，为了体现自己的价值，就“烧了一把火”：建立完善的设备管理体系。
按照他的要求，要彻查单位所有设备的历史情况，从供货商到安装单位，从先前采购计划到后期的维护保养。
整个单位的设备价值上亿，这样的举动无疑触动了很多人的利益，一旦查出了问题，一些收益人难逃追责。
偏偏能从设备这块获得好处的，都是单位里的“实权派”。
于是，就出现了这样一种局面：新部长单挑单位里一群手握资源、掌握实权的人。
结果可想而知，经过了一阵“角逐”以后，新部长没做出任何成绩，还犯了不少错误，只能灰溜溜地走人了。
在单位里，不要妄想凭借一己之力，改变一些约定俗成的东西，特别是涉及到掌握资源的“实权派”的利益。
在单位里，单枪匹马是孤勇，拉拢众人，抱团发声才是智慧，别让自己变成改变旧习的炮灰。
3、不随意站队
小张是设备部一个班长，新来的设备部部长要清查单位里的设备情况，建立完整的设备管理体系。
小张被新部长的“雄心壮志”打动，成为了坚定的追随者。
可单位的设备管理就是一本糊涂帐，一直管不好，设备总出问题，就因为这当中牵扯了太多人的利益。
结果受到了很多抵制，甚至一些掌握重权的人，也牵扯其中。
结果可想而知，新部长既没资源也没背景，在计划推进过程中，频频出现问题，蕞后只能灰溜溜的走人了。
而小张自然也受到了牵连，处处被人针对，在单位里度日如年，蕞后也不得不离职，
在单位里，不论规模大小，都会有派系之争，不要轻易站队。
非到不得已的时候，眼睛也一定要擦亮，先旁观一段时间，再做出选择。
即使做出了选择，也要给自己留一条后路。
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