在单位里，如果你没有资源，没有背景，要是能跟着一个好领导，是一件幸事。
如果你跟对了领导，即使你能力平平，他也会让你少走很多弯路；反之，如果你跟错了领导，你的努力也只能成为别人的嫁衣，而你也会成为别人晋升的垫脚石。
那么，如何判断一个i而领导是否值得追随呢？
不妨从这4点来判断一下。
1、家庭出身好
在职场中，有这样一种人：他们出身优渥，家庭背景显赫，他们的起点，或许是很多人一辈子也很难达到的终点。
小李刚毕业的时候，就跟着一个比他大两岁的年轻领导。
刚开始，小李心里还不服气，凭什么这么年轻，就能当上领导。
可后来，他发现这个“小领导”不是一般的牛。
单位里有一个很重要的项目，要指定一个负责人。
小李的领导和另外几个年龄比较大的领导共同竞争，毕竟谁都知道这个项目的重要性，如果顺利完成，一飞冲天也是很有可能的。
结果不出意外，小李的领导虽然年轻，可单位高层考虑到他的背景和人脉关系，认为也只有这样的人才能推动项目。
于是，小李的领导成为了负责人，凭借他的资源和关系，顺利完成了项目。
小李的领导也顺利晋升了一大步。
而小李通过这件事，也完全改变了对这个年轻领导的看法，在项目进行中，尽职尽责，出了不少力。
小李的领导获得晋升后，对小李也是十分青睐，把他带在了身边。
多年以后，小李的领导早就成为了位高权重的人物，而小李也水涨船高，成为了单位里的高层。
在单位里，你跟随的领导的资源和背景，直接决定了他能带你走多远。
如果你恰好跟随了一个拥有大能量的领导，就要毫不犹豫地抓住机会
2、会见人下菜碟
在单位里，领导的管理方式，往往决定了他以后的成就。
如果领导的管理方式很教条，很死板，那么他很快就会遇到职场的天花板，发展也是有限的。
小王的领导就是这样，每天拿着单位制度和流程说事，从来不敢逾越一步，更不懂得灵活变通。
就拿考勤、总结、汇报这样的小事来说，不管老人新人，也不管业务骨干还是混日子的人，都是一视同仁。
殊不知，业务能力很强的老员工，整天被领导盯着打卡、写报告，自然心里不爽，都会骂领导只注重这些“鸡毛蒜皮的小事”。
一时间老员工的状态就变得很消极，没有人愿意钻研拓展业务，而是应付领导的考勤、总结和汇报。
领导觉得不合适，逐渐放松了监管，任由员工自己发挥。
可单位里还有很多新人，啥都不会，任其自生自灭，结果很多人一点成长都没有。
领导的这种教条式的管理方式，让能力强的人心寒，而能力弱的人感到崩溃，整个单位就如一盘散沙。
所以说，要判断一个领导是否值得追随，就要观察他会不会因人施策，见人下菜碟。
3、自身能力强
能当好领导的，除了关系户之外，一般都不是平庸之辈，他们不仅要业务精通，还要很强的应变能力。
关键还要情绪稳定，哪怕在紧急状况下，也不会表现出慌乱。
这样的领导，才算得上是单位里的“定海神针”，才会让下属安心接受领导。
所以说，在单位里，要判断一个领导是否合格，就要先看看他的业务能力，然后在观察一下他处理问题的方法。
如果啥也不是，那以后肯定也不会好到哪里去。
4、会用人、分蛋糕
小王是一个能力很强的人，跟着主管干了3年，一直没得到提拔。
并不是因为他不够努力，而是他做出来的成绩，都被主管揽到自己身上了。
结果主管又是评优，又是得奖的，小王却连汤都没喝上。
小王最终跳槽到另一家单位，很快就得到了认可，没多久就当上了主管。
在单位里，有些领导喜欢“吃独食”，下属干出来的成绩，都会他揽到自己身上，却不给下属机会，更别说分一些好处了。
这样的领导，只会让下属寒心，根本不会得到长久的发展。
所以说，好的领导都是会“分蛋糕”的人，如果你遇到“吃独食”的领导，劝你趁早离开，否则，你努力的越多，失望就会越大。
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