来自阳光玫瑰的信心:卖5元一斤还有1万元的亩效益

百科   2024-10-22 13:25   浙江  

李伟在查看“阳光玫瑰”的质量
李伟(天门市随园生态农业专业合作社法定代表人)是一个挺有意思的人,他热心,执着,有强烈的荣誉感和责任心,而且善于总结,但他的逻辑思维经常会出乎我的意料之外。

比如,在选择技术支撑时,上一年度选择了A和B,按理说下一年度应该从A和B之中选一个,他却选择C和D;再比如,这两年“阳光玫瑰”效益下滑,大多数人在考虑是否缩减面积,他却打算再收购一家葡萄园,从原来的150亩扩展到200亩。

“你原来的园子今年挣钱了吗?”我对李伟不同寻常的做法颇为不解,所以问效益。

随园生态葡萄园的“阳光玫瑰”

“今年我一共卖了180万元,除去成本,大概还有50万元的盈利。”李伟坦率地说:“前面50多亩卖得非常好,7~10元/斤,卖了160万元;后面就卖得很差,才4元/斤……”

“什么时候出现价格拐点?”我问具体的时间节点。

“湖北‘阳光玫瑰’大量上市是在8月10日之后。”李伟说:“那时候潜江出现烧棚,外地客商就跑去收烧棚果,1~2元/斤,有人赚了不少钱,但把市场搞得很糟糕,所以今年湖北的行情就非常惨。我们在这之前卖的价格都还可以,之后的价格就不行了,最差的一批果只卖了1.8元/斤。”
“也就是说,在湖北做促早还有效益,不做促早就没有效益了。”我概括道。

简易的大棚设施

“差不多就这个意思,所以明年我要全部做促早,而且控产,双膜只做4000斤/亩,做5000斤/亩的话7月上旬就熟不了;单膜可以做到5000多斤/亩。”李伟说:“这样做的话,双膜7月10日上市,8元/斤左右我有信心;单膜7月底上市,5元/斤我也有信心。8月10日前一定要结束。”

我去年年底就听他说起这个方向。不光在湖北,江浙一带也普遍有这种思路,所以,现在长江流域“阳光玫瑰”产区的整体格局是:一部分人在赶早,一部分人在拼产量。

“如果云南宾川和四川西昌不挂高产的话,7月份其实是没有空档期的。因为他们都在追高产,才冒出这个空档期来。”

云南宾川7月份上市的“阳光玫瑰”

我言下之意是这个空档期并不可靠,当云南宾川和四川西昌卷不动产量的时候,也会把目光盯上这个“空档期”。就像兰志刚在建水的基地今年“躺平了”,没有做促早,正好赶上这个空档期,反而挣钱了。

“对啊!所以湖北葡萄还是有一点机会的。”李伟没有听出我的言外之音。


“你的品种结构还在调整吗?”我想起另一件事。

李伟2018年建园时犯下的最大错误是选择“红提”作为主栽品种,而不是已露峥嵘的“阳光玫瑰”。2022年我第一次去他果园时,他只有40亩“阳光玫瑰”,还是2021年砍了部分“红提”改种的。

随园生态葡萄园原来的品种结构(2022年)

“我这两年实际上只管理70多亩地,剩下的就随便管一下,没让它挂果。”李伟答非所问,“并且我今年特别后悔,有一块地是新树,长得不太好,有朋友建议我再养一年不要挂果,我没听,结果12亩地只卖了3万多元……”

“‘夏黑’还在吗?”我关心的是这个品种。当时李伟想全部换成“阳光玫瑰”,我和严军华都建议保留部分“夏黑”,因为眼看着“阳光玫瑰”要泛滥成灾了。

“现在只有10亩‘夏黑’了,还有8亩因为雪灾倒了,我干脆没管;其他都改成‘阳光玫瑰’了。”李伟说:“但‘夏黑’在我们湖北一定要促早,如果能做到6月1日成熟,怎么样也有7元/斤。”

随园生态葡萄园的“夏黑”(2022年)

“那效益不是和‘阳光玫瑰’差不多了么!”这也是我当初不支持他全部换成“阳光玫瑰”的原因,甚至觉得可以扩种一部分其他品种,以减少日后的销售压力。

“换品种的代价实在太大了。”李伟到去年才把其他品种都改成“阳光玫瑰”,所以根本不想再走回头路:“我觉得‘阳光玫瑰’还是有一定优势的,通过节本控产,错峰上市应该还有生存空间。假如明年7月10日上市的价格崩了,都卖不到5元/斤,这时候我才考虑换其他品种。”


“为什么还要收别人的园子呢?”我又回到他最令我不解的问题。从刚才交谈的言语来看,李伟还是有担忧的,不是一根筋地认为前途一片光明。

李伟在介绍自己的农业辛酸历(2022年)

“我原来跟您说过,我是很不幸地走上种植葡萄这条道路,当时听信别人的话走了很多弯路,但我对这个产业还是很有信心。”李伟坦言道:“像我们这个年纪既然选择了这条道路,我就坚定地往前走,但我那个园子离市区有30公里,现在在谈的园子离市区只有五六公里,并且那个地方新修了高铁站……”

“你是看中了位置优势。”我总算找到一个合理的理由。

“我以后可以做采摘园。”李伟已经做好了接手之后的规划:“我会先套种小树,像‘夏黑’‘黑皇’‘妮娜皇后’这些品种都可以种一些,逐步换品种。我这个人虽然现在做得不怎么样,但是我还是有梦想,有决心,想把这个园子打造成采摘园的典范。”

李伟即将接手的葡萄园

“相当于要建一个示范园。”我回到以前在体制内工作时的思路才能理解他的想法。

“对,以示范园的思路来经营。”李伟接着分析道:“因为你也知道,这个行业很混乱,但就像你一篇文章里说的,危机危机,有危才有机,像周晓杰就抓住了这个机会,他不就成功了嘛。”

我顿时明白,他是想通过这种方式来复制周晓杰成功的道路。

“如果纯粹作为生产园呢?”我追问道。随着“阳光玫瑰”红利期的结束,我跟周晓杰探讨的都是如何转型的话题。

种植效益逐年下降的“阳光玫瑰”

“如果纯粹生产,我还是有信心。”李伟一遍又一遍地提到自己的“信心”:“如果能在8月初上市,我觉得5元/斤还是有希望的,我做5000斤/亩还有2.5万元的亩产值,成本控制在1.5万元以内,还有1万元的亩利润。”

我一时不知道该说什么,农业如果按计算器的算法那永远是盈利的。就像当初引他入坑的人跟他算的经济账:1亩地投资1万元,第二年回本;结果7年过后,李伟一共投了400万元,至今还在坑里。为此,他还放弃原来的烧饼事业。

良久,我问道:“有没有考虑过到哪个临界点这个行业不干了?”

历经坎坷依然信心满满的新农人

“没有,我基本上把葡萄当作我下半生的事业来做了。”李伟坚定地说:“除了种植,这个行业还有很多延伸的产业可以做,我这几年一直在探索加工的事情……”

李伟是一个有信心的人。


2024年10月4日

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