商旅酒店如何赚亲子客户的钱?
文摘
2024-08-05 07:03
山东
六月份,携程曾出过一份暑假预测报告,预测今年暑假热度比2023年增长20%。西南的一位中端商务品牌方朋友告诉我,他们在某市的近百家店(多个档次),50多家门店,平均预算完成率88%,RP同期恢复率91%。我们自己的酒店(山东),7月还不及6月,同比去年掉了8%。三大航空今年都是亏亏亏,只有以“抠门”出圈的春秋航空赢了(它抢先占位低价航空的生态位,接住了这波消费降低的红利)暑假过半,许多酒店已经放弃了价格的倔强,开始以价换量。但有些酒店拿不下亲子客户,真不是纯价格原因,如果以下三点不能解决,恐怕还是只能看人家吃肉,自己喝汤。商旅酒店的主力人群是商旅客,做亲子房只是权宜之计,所以许多酒店本着最小改造成本原则,惯用操作是卡通床单一铺,布偶抱枕一放,乐高小桌一摆……就改头换面成了亲子房。我们商旅酒店改造亲子产品,不是说要搞得多花哨,而是得围绕顾客的真需求来改造。区别于资源型的亲子酒店(迪士尼那种,它们需要满足客户更高级别的体验价值、社交价值),商旅酒店往往只是一个补充配套,更多是满足用户的基本功能价值。- 睡个好觉,亲子客拖儿带女甚至拉老,一家人如何睡好?
- 吃得舒服,大人能吃外卖,小孩怎么解决,尤其乳儿、换牙期儿童?
许多商旅亲子房并没未解决这些刚需,提供该有的功能价值,可价格却水涨船高,怨不得顾客愤怒~~亲子客范畴很大,仅按小孩年龄就能切分四大组,再结合家长属性,能细分出更多。想做所有人的生意,最后谁也不来,畅销从选对精准客户开始。
不同群组的孩子需求不同,家长痛点也不同。
举个例子,小红书上有很多年轻父母分享带小月孩住酒店的经验。把两张床围成长边,前堵床头柜,后堵沙发,地上铺被,自制简易“婴儿床”,如此两口子便能放心入睡,不用轮流看娃~~假设上面的年轻带奶娃父母就是你的客户,一间提供安全护栏、小帐篷,家具加上防撞条的客房,是不是远胜一间只有花哨床单、毛绒玩枕和乐高玩具?甚至有时你连产品都不用动,只要调整一下布局,就能秒变诱人产品。(前提是精准洞察,)- 爽点:大标间,两张1.5米的床一拼,少开一间房,就意味着能多住一晚。
酒店如果能洞察顾客的使用场景和痛点,调整房间布局,比如配置V形海绵、大床单,提升拼床体验,岂不是更走心也更好卖?甚至更前一步,在筹建时就置入一批可拼床垫,预则立。
商务酒店大多严重依赖OTA,但亲子客更适合在小红书、抖音、视频号这种新媒体渠道推广。其实,不算暑假,许多商旅酒店每周也上演着商旅客、本地客的交替。县域酒店就更好使了——县城里关系网交织,八杆子打不着的人也都可能沾亲带故,一人点赞,全家/族偷窥,传播效率贼高了~~“我们就是一家纯粹标准化连锁酒店,没什么好拍的……”
用妈妈或小孩视角讲入住你家酒店的经历和感受,暗中植入你做了哪些贴心改造和服务,这类用户第一视角的视频,代入感很强,种草有奇效,且对内容制作要求不高,好上手、好量产。去掉自嗨情节,切换用户视角,直给他们想知道的信息,而不是套话废话一大堆,不要让顾客去做阅读理解~小红书上很多宝妈提示订酒店时要提前打电话,问床是多大(1.2米or1.5米),床头柜里是否嵌入了电线,床是不是固定的……甚至是不是可以再多做一步——按用户脑中设想的场景,直接拼好床,拍下这3米大床的照片,让顾客所见即所得,心动秒下单?商旅酒店接待的主要是商旅客,对亲子客群往往没有制定很完善的服务 SOP。既然想赚亲子客群的钱,就得根据他们的使用地图设计服务SOP,从入住前、入住中,再到入住后,做成标准化流程,提炼总结话术形成模板,列出应急处理服务应对,形成专项培训资料,并用情景演练对客服务,让员工快速掌握。妈妈忘了带小孩餐具,正在自责懊脑,服务员听到后,多送了一套给她路上用,她非常感动,在小红书上洋洋洒洒地写下了对酒店的推荐,评论区很多人询问酒店位置和价格……服务是动态的,来源于一线员工,员工的好做法要能看到,并给予认可和激励,考虑是否可以变成流程中的一个关键价值点,从偶然动作演变成常规动作,持续提高顾客的满意度。想抓住流量尾巴,再努力往上拔一拔的商旅酒店,不妨自我拷问一下:竞争越卷,酒店越要拓展多元客群,越需要精细化运营,对商旅酒店来说,吸引亲子和家庭客群,这不只是这个暑假的急应题,也是未来的长期之战。
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