华住在昨日宣布，华住中国第10000家酒店在拉萨林芝市墨脱县开业，这是国内继上海锦江酒店集团后，第二个开业门店超过10000家的集团。根据华住最近一期公布的财报显示，华住在今年第一季度截至，全球开业门店9,817家，待开业门店3,172家，其中国内开业门店数量为9,684家，而国外收购的DH酒店集团有开业门店133家。从这个数据可以看出，华住依旧保持较高的发展速度。
华住集团是有酒店业“创业教父”之称的季琦先生于早期创建的汉庭酒店成长而来，如今已经成为国内酒店业的领军企业，旗下品牌矩阵齐全，覆盖了经济型、中档以及高端和度假板块。
华住从2004年的汉庭品牌创立开始，在国内酒店业是一个稳健和速度并举的样板。2010年汉庭在美股上市后，开启了多元化集团发展之路。此后逐步推出多个如全季酒店、星程酒店等知名品牌。
2017年华住收购桔子水晶酒店后，华住的战略再上一个台阶。此前已经与雅高酒店集团合作开发境内的美居、宜必思等品牌，并成立高端事业部，布局高端酒店市场，此时手中的品牌已经非常具备竞争力。
华住的三次并购对于它本身布局有重要意义，收购桔子水晶是进一步丰富了华住在中档以及精品市场的品牌布局，使得单一的中档市场品牌多了一些色彩。
DH（德意志酒店集团）让华住开启了国际化之路，正如目前华住计划在中东以及东南亚等市场的布局。
收购花间堂品牌让华住在度假酒店市场有了位置，从而实现了华住各个细分赛道的布局。三场收购没有使得市场品牌重叠，又进一步丰富了品牌体系，增强了品牌竞争力，这是华住三次并购案反映的价值所在。
从疫情之后，华住目前依旧保持每年千家以上的开业门店增长速度，远高于其他竞争者，这得益于国内巨大的连锁化市场需求，也有赖于华住本身体系的建设。在经济和出行人群出现下行的状态下，华住依旧能保持各项数据的增长，实则考验的是企业的品牌核心价值力。
目前酒店市场竞争依旧处于白热化阶段，从一二线城市的竞争全面转移到下沉市场。除了国内酒店集团，还有外资酒店集团中档品牌的竞争。未来三年，当连锁化程度达到一定区间后，市场增长会逐步放缓，目前市场实际上处于一个供给侧改变时期，还有更多的单体酒店需要有连锁化需求。
从国内的连锁化程度看，中西部依旧低于东部，三四五线城市远低于一二线城市。这也意味着未来三年的发展重心。
目前根据华住财报数据披露，华住旗下门店已经进驻国内1300多个城市，而按照此前华住创始人季琦的讲话“华住要开到每个县城里去”这个目标，国内还有巨量的空间值得挖掘。
随着经济周期调整的加剧，房地产市场的巨大变革，酒店市场也迎来了新一轮的变化。未来的连锁酒店市场格局是强者恒强，头部效应已经形成。以华住、锦江、亚朵等为代表的国内酒店集团在未来依旧会引领国内市场的发展。经济和消费的下行更加促进了消费者朝着头部品牌集中，单体酒店的市场逐步在缩小，会有越来越多的单体酒店寻求连锁化，这也是未来连锁酒店增长的主要源头。
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