1. “国际奥委会+主办国”VS“酒店管理公司+业主公司”
每一届奥运会都是由国际奥委会授权给某主办国，名称是“奥林匹克运动会”，前面仅能加上“XX（举办城市）第XX届”字样，“奥运会”是国际奥委会拥有的品牌。
每一家合作酒店都是由酒店管理公司授权给某业主公司，名称是所授权品牌，前面仅能加上“XX（城市）XX（业主或区域）”字样，该品牌是酒店管理拥有的品牌。
2. “国际奥委会收益”VS“酒管公司收益”
基础设施建设，场馆建设及赛事组织费用由主办国承担，国际奥委会与主办国按一定比例分享转播权收入，赞助收入，许可授权商品收入，门票收入等收益。
酒店的基建，装修，营运物品及开业后的运营费用由业主公司承担，酒管公司按一定比例分享酒店的经营收益。
3. “为啥主办奥运会”VS“为啥投资酒店”
主办国以主办奥运会来提升国家及城市知名度，拉动经济发展。
业主以投资高星级酒店来提升区域或项目影响力，拉动经济发展。
其次是“松弛感”背后成本管控的异曲同工。
1. 不设主场馆+奥运村不装空调
约等于酒店不设大堂+不装空调，降低基建+FFE投入，控制开发建设费用。
2. 在塞纳河上办开幕式
约等于酒店简办开业典礼，控制POB费用。
3. 奥运伙食60%是素菜，接驳车班次少
约等于酒店控制食品成本+减少员工穿梭巴士，提高GOP。
松弛的巴黎奥组委绝对是“资产管理的高手”。
最后是猜想奥运会未来的变化及对酒店资产管理的启发
1. “降”投
奥运会或许会像足球世界杯一样，改变由一个城市主办的形式，允许好几个城市共同承办，以减少基建及新建场馆的投入。
酒店或许也会改变每个酒店都建餐厅和宴会厅的形式，而是建设区域性的餐饮宴会中心，区域内酒店共享，以减少配套设施的投入。
2. “共”融
国际奥委会或许会降低转播权收入，赞助收入，许可授权商品收入，门票收入等分成比例，补贴给主办国，以降低主办国的财政赤字，避免没国家办奥运。
酒管公司或许会降低基本管理费，奖励管理费，市场营销费等收取比例，甚至补贴业主“Key money”,以提升业主NOI，避免没业主请管理公司。
3. “省”建
国际奥委会肯定不会硬性要求主办国新建大批场馆、奥运村、转播中心等，鼓励利旧，基础设施及场馆符合功能需求即可。
酒管公司或许会降低品牌建设标准，减少FFE+HOE的指定品牌，鼓励利旧，设施设备符合功能需求即可。
4. “精”管
奥运会肯定会继续调整竞赛项目，改变比赛规则，以增加比赛的刺激性和观赏性，吸引更多的观众。
酒店业肯定会更加地爱（tian）客人，在产品和服务上创新，从提供“食、住”服务提升到提升“食、住、行、游、娱、购”全方位服务，卷出新高度，以吸引更多的客人。
5. “易”退
奥运主办城市一定会利用奥运“大IP”的强大影响力来打造后奥运时代场馆，赛事，服务等自营“小IP”，进而最大程度地发挥奥运遗产的作用，以实现主办奥运会“有形”与“无形”价值的闭环。
酒店业主肯定会推进酒店资产证券化进程，以实现投资酒店的价值闭环。
令人欣喜的是，今年7月26日国家发改委印发了《关于全面推动基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）项目常态化发行的通知》，从中可看到酒店资产“退出”的曙光。
任何商业行为都应考虑投资回报，贵如奥运会也不能避免。
酒店产业链的所有参与者也应向奥运会学习，用资产管理的理念来经营好“酒店”这门生意，呵护酒店业的健康发展。
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