锦江重仓酒旅,打造文旅“创造客户”的行业答案

文摘   2024-07-19 15:48   四川  
 
7月17日,锦江酒店伙伴成功大会千人齐聚,这场活动不只是企业盛会,也是行业要事。

锦江作为行业“带头大哥”,一举一动都有行业导向性,从中可以窥见行业趋势和重心。

此次大会上,锦江酒店在文旅方面大动作频发:
发布“跟着锦江游中国”大IP

首发海南路线,预告了山东/贵州多条路线

与贵旅集团联合推出度假品牌

与重庆九龙坡政府签约

……

这些动作像一块块拼图,拼出了锦江在酒旅融合方面下的一盘大棋。
 
并进一步启发广大酒旅人去思考
在当下酒旅疯卷的严酷竞争下,城市文旅如何才能避开低质的内卷,突破客户自然增长的瓶颈,创造客户,实现可持续发展。

 

01

卷不动的文旅


随着暑期到来,各地文旅为了获客卷疯了。

 
可很多地方的热度就像放烟花,一闪即逝,流量并没能变成留量,更有甚者,徒留一地的鞭炮屑。

 
为什么用尽力气却讨不来客户?

 
商业过程可以分为两个环节:


创造价值,就是想办法打造出一个好产品;

传递价值,就是想办法让这个好产品能覆盖尽可能多的客群。

纵观当下文旅人的卷,大多是停留在传递价值环节。

 
不管是文旅局长的花式出镜,疯狂折磨小编的海推视频,蹭热点的尴尬表演……都在卷营销、卷渠道,也就是冲着传递价值使劲。

 
而事实上,真正拉垮的是产品。

 
 

02

拉垮的产品


市场上充斥着大量跟不上时代和人心变化的文旅产品:

 
l有的还停留在“要素驱动”阶段,靠老天爷、老祖宗留下的资源要素吃饭

l有的是“EPC”思维的产物,顶层设计时不考虑运营,如今快要沦为建筑垃圾

l有的停留在“走马观花”1.0阶段,缺乏沉浸式的体验感

l有的千篇一律,毫无个性和内涵

l有的资源分散、内容碎片,背离当下全域全时的度假体验需求

……

 
这样的产品,就像扶不起的阿斗,指望着用造噱头、抢排名、投广告的方式来获取关注,事倍功半,甚至会适得其反——强营销唤起了顾客高期望,承诺无法兑现时引发口碑反噬,彻底断送客户之源。

 
所以,破卷第一要务:打造强势能的好产品

 
 

03

锦江的破局之路

 
作为布局酒旅市场多年的行业老大,依托集团强大的文旅产业链资源,锦江酒店率先做了许多探索。

 
战略层面,将发展度假作为重要方向,此次大会上解析的最新品牌战略“12+3+1”其中,1就是探索1条度假赛道

 
组织架构层面,去年底,锦江酒店(中国区)成立了独立度假公寓事业部。

 
品牌层面,打造覆盖不同细分市场的度假系列品牌,暻阁、云居系列、荟语、欧暇系列等品牌引领度假赛道革新。


产品层面,顺应全民休闲度假时代的客户新消费需求,不断创新产品形式和内涵。

 
在此次大会上发布的“跟着锦江游中国”大IP,就是创新产品的集大成者。

 
这个IP是什么概念呢?

 
顾名思义:“跟随锦江一起共中国的大好河山” 

从首发的海南线路来看,就是用路线串联“酒店+”,让顾客住锦江的酒店,一键享遍酒店周边景区、景点、在地餐厅及各文旅业态,一价全包,搞定吃住行游购娱。


当然,还可以体验时下热门的房车、露营、演唱会等娱乐项目,提供沉浸式的打卡本地生活+场景变化的游玩模式。


对顾客来说,省去了一站站订酒店、找地方吃饭、搜游玩攻略的麻烦,更丝滑地切换在地度假场景和体验,避免了试错风险,非常友好。


显然,这样的体验才是当下顾客想要的,这种拿捏住人心的产品,才具备高势能,才是破万“卷”的根本。

 

04

背后的创新启示


跟着锦江游中国的线路,是冰山露在外面的部分。

 
对于业内来说,其水面下的创新部分更值得了解。

 
做为一个非常典型的产品创新,它立足于三个抓手:

 

首先,是基于用户体验做创新

 
从显化的IP理念和线路设计来看,锦江在做产品创新时,深刻洞察到当下顾客的几个核心需求:

高性价比需求

轻解压需求

美好体验需求

美食体验需求

分享需求

个性化需求

……

紧扣这些刚需来做设计研发。

 
比如,为了满足顾客高性价比需求,它做一价全包

 
上海崇明晖廷云居康养路线76晚,只需2499元!

 
这个价格,以前顾客连住酒店都不够,现在融合了酒店+”,从周一到周日每天都有不同的体验,拿周一来说,可以看熊猫、禅意抄经、饮东方茶、瑜伽、康养spa健康训练……集合各种美好体验,让用户真正感受到松弛、治愈、美好的情绪体验。

 
再如,近两年来夜游经济凸显,锦江酒店度假系列很早就设计了系列夜间产品,像露营、派对、车友会、民谣歌会等,打造地域夜文化,像海岛烧烤、篝火舞、锅庄舞、黑池舞会等。

 

刚才提及的崇明晖廷云居康养之旅,就设计了夜游锦江通关文牒打卡环节,将夜文化、创新场景和属地文化结合,创造新度假体验。 



用户顾客需求一直在变,锦江洞察消费趋势变化,前瞻性地创新产品。

然后,是基于流程效率做创新

 
用户体验创新说着轻松,实现起来却很难。

 
一价全包、一键出发的背后,是对航空、地面、食宿、游览、服务庞大要素的全面整合。

 
想让如此量级的旅游资源从分散走向联合共创,考验的不只是资源整合能力,甚至是城市更新能力。

 
纵观国内酒店集团,也只有锦江或许有可能实现。

 
产业布局来说,锦江本身是航母级的多元化产业集团,业务覆盖旅游产业链,旗下有酒店、旅游、客运、餐饮等多元产业,拥有独一无二的先天资源和竞争优势,掌握着更多的选择机会。

 
规模来看,作为行业第一的大型国有企业,国内酒店布局超过家,已经渗透到每一个城市角落和景区目的地,如同满天繁星,可以灵活地根据细分人群的需求,叠加资源、创造场景,串联成不同的星座


城市更新来看,锦江在多地与政府携手,互融共通。

比如,与贵州省文旅厅达成战略合作。

贵州素有“公园省”美誉,旅游资源丰沛,锦江旗下酒店、旅游板块与贵州文旅企业开展积极交流。


此次大会上,锦江酒店(中国区)宣布将和贵州省旅游产业发展集团联合推出度假产品品牌,焕活、共创在地文化,提振、发展旅游经济。


与重庆市九龙坡区携手,已落地了希尔顿欢朋、丽怡、IU等多个品牌酒店项目,后续计划在九龙美术半岛落子锦江的中高端酒店项目,共同助力将这个城市更新试点示范区,打造成城市新名片

 
在大会上,锦江表示未来希望有更多生态圈伙伴加入,做更紧密和深入的价值联接,共同打造满足大众对美好生活向往的国民度假产品
 
最后,是基于技术数据的创新

 
技术是保证用户体验和流程效率的前提。

 
每一次技术大创新,都会带来用户体验和流程效率的巨大变革。

 
我们正处在人工智能的巨变浪潮中,AR、VR、生物识别等智能手段日新月异,利用好新技术,可以更高效的提升文旅服务水平,创造更多体验产品。

 
锦江在数字酒店领域深耕多年,旗下提供机器人服务的酒店目前已达5000余家

 
这次大会上推出了业内首个AI超级员工锦鲲JINTELL

这只萌哒哒的锦鲲,是一个超级员工,可以实现工单的智能识别和自动化处理,可以深度学习、感知、优化服务流程,在智能客房管理、个性化客户服务、虚拟礼宾服务、智能安全监控等场景,由AI驱动不断获得正向反馈,助力酒店实现服务全流程智能化。

有了锦鲲JINTELL的智能加持,酒店人效大幅提升,员工减压解负,从繁琐的事务性劳动中解脱出来,可以为客户提供更有温度的精细化服务。

 
未来,锦江酒店(中国区)将围绕智慧入住、客需管理闭环两大核心场景持续深耕,致力打造数字化建设标杆品牌,引领酒店服务模式向个性化、高效化转型。

 
正是建立在这三点创新基础上,脱胎于锦江的基因优势和实力加持,“跟着锦江游中国”IP得以将产品价值拉满,如同满张的硬弩,蓄满千钧之力,一下贯穿传播壁垒,直击用户心灵,抢占用户心智。

 
 

写在最后


锦江酒店伙伴成功大会会场外的展区内,有一幅大地图,吸引了众人驻足和参与。他们在地图上标记出心中的目的地,用细绳和自己的照片连线。

密密麻麻的标记,让人们直观地感受到度假需求的旺盛。纵横交错的丝线,也恍如织成了一张围绕顾客构建的价值网

在价值网的体系中,每一个价值创造环节,都是直接面向顾客的。

这个顾客,不仅是指消费者,也包括生态圈的成员伙伴。

锦江作为头部综合性酒店旅游企业集团,作为行业引领者,有能力也有责任在更宏大的文旅叙事背景中,创新更有价值更有生命力的产品,促成顾客与酒旅企业双向的价值奔赴,推进行业的高质量发展。







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