年初的时候换了工作，整个选择的过程得到了很多朋友的建议。
让我能够有机会更客观、更多元、更深入的思考自己做出的每一个选择。 做决定不是一个简单的事情，特别是在自己人生重大决定的时候。 但有些时候也别想太多，需要一点上头，用感性辅助自己做出选择。
第一步：想清楚自己为什么要离职，以及自己对下一份工作的期待是什么。
在整个面试的过程中，每一个面试官都一定会问你：为什么要换工作？
而自己只有把这个问题想清楚了，更真实的面对自己，更坦诚的面对他人。
同时，也要想清楚自己对下一份工作的期待是什么。这些评价指标会影响自己要选哪个方向，在拿到什么多个选择时，也会更好的去评估自己的倾向。
当然，以上两个问题也都是想顺延的，知道自己不喜欢的是什么，与之相反的，可能就是你所期待的。
第二步：拿到offer之后怎么选
当做好第一步之后，就去构建自己和下一份工作的最短路径。这个在这篇文章里就不展开论述，感兴趣的朋友可以留个言，呼声高的话我之后单独写一篇。
此处我想聊一下在拿到offer之后怎么选。
去年这个时候分享过两篇关于offer怎么选的文章，详见三个步骤助我们更高效地向他人请教offer怎么选择？。
之所以要做这样的记录和分析，主要是因为记录的过程也是一个不断向自己追问的过程，关于自己追求一份什么样的工作，想要一个什么样的生活。
同时，只有当我们有更清晰的记录之后，在询问周围朋友的建议时，对方才能更快速的给出有用的建议。
第三步：理智的看待周围人给的建议
收集朋友们的建议是一个艰难的过程，不能不听，但是又不能全听。
以下是我收到的一些建议：
朋友A：
用数据量化选择的优劣。和雇主聊机会的时候，多问问经营相关的客观指标，例如营收，客单价，利润，帮助你判断这个公司有没有前途。
朋友B：
其实人生的抉择，不像科学，更像是玄学，没有最优解。自己的感觉也很重要，不要过于看重分析和他人的意见，我们的大脑和潜意识，也许才是更高明的那位。
怎样来评价和比较这些机会？一个常见的思路可能是建模，就是先拎出来一些features，比如薪资水平、定位、成长空间、企业前景、壁垒、行业、生态等等，然后通过加权评价优缺点，最终给出来一个结论或者评分。
但是，我觉得这个方法是有问题的，每个人给出来的features不一样，标准又不一样，而且评价也很难非常定量，看似结构化的评价方式，实际上随机性很强，那么得出的结论的可靠度就存疑，所以建模很简单，但是模型大多都是trash不假。
我觉得人生很多时候做选择就是很难，“选择大于努力”这句话看上去很有道理，但选择的不确定性天然就大，努力的不确定性却很小。
所以，选择和努力本质上并不适合放在一起横向比较，因为压根就不在一个dimention里面，i.e.可能压根就不存在一个[Y=X1（选择）-X2（努力）]的计算逻辑。
面对这种选择的时候，我觉得第一性原理反而更有效。比如说，是不是可以问自己几个问题：
第一、这个公司到底是干什么的（从本质出发，这个公司提供的是什么服务/产品，客户群体是谁，赚钱的底层逻辑到底是什么）；
第二、这个公司想让我来干啥；
第三、我去这个公司之后可以干啥（包括在工作中，以及下班后），后两个问题解决的是你的积累、收获和壁垒。
对于薪酬，我是建议不用过多在意，够花就好，因为这个年代，没有人能靠薪酬致富，薪酬就是用来解决生活现金流的工具。
你在岗位中能够收获的认知和积累的资源可能才是未来变现的本钱，从这个意义上讲，不但薪酬没有那么重要，hard skills和soft skills其实也没有那么重要，因为skills都是可以外包的，而认知是不可以外包的（张一鸣的观点）。
朋友C：
所有的工作都要为自己而做，所以当面对多个选择时，主要考虑哪一个offer，为最大化实现自我价值的帮助最大。
选择工作的目标是不断思考你自己的产品是什么？是你这个人，还是你交付的事情，大方向上不需要过度规划，只要不跑偏就可以了。
选择一份工作，就是基于你自己想做的事情，你缺什么，需要通过来补齐什么，目标公司能给你带来什么。
用成长性、环境和收入这三个指标，结合着人生的三个阶段（25、30、35）去算分。
朋友D：
我自己的选择职业观 95%的时候是考虑个人成长。2b 的方式的问题在于：交易链条太长了，客户没钱 企业就没钱，需求都是在的，容易鬼打墙。
目前 AI 的 2C 业务虽然还得有好长时间探索，但是机会都是在探索中出现的。大厂的问题 在于没有增长了。以前有增长，这种拉扯之中推进是个能力。你不如到 AI 公司 ，在获客的时候 跟 渠道 拉扯 ，东西都是一样的。但是的确是因为要跟渠道拉扯，所以你要熟悉对手方的逻辑。
对手方的逻辑 其实就是 大厂的拉长，利益分的足够细，在这个过程中还有部门之间博弈（但是根本原因在于组织庞大后带来的技术与思维落后，这不是某个人的错误，是缺乏先进的管理经验）。
对于创业公司，也会遇到组织能力与管理经验的挑战。但是对于年轻个体，要的是“上手去尝试”的宝贵经验。
另外，我也把自己的疑惑和GPT交流，他还是一如既往的给了我一个四平八稳的回复。
选择进入To B（Business-to-Business）企业服务行业对于刚毕业不久的年轻人有一些好处和坏处，这取决于个人兴趣、职业目标以及行业的特点。以下是一些可能的优势和劣势：
刚毕业不久的年轻人选择to B企业服务的好处和坏处是什么？好处：
学习商业技能：To B企业服务通常要求员工理解商业运作和企业战略。在这个领域工作可以帮助年轻人迅速学到商业相关的技能，如销售、市场营销、客户关系管理等。 专业发展机会：To B服务可能提供更多的专业发展机会，因为与企业合作可能需要更深入的行业知识和专业技能。 较高薪酬：一些To B企业服务行业可能提供相对较高的薪酬，尤其是在一些高科技、专业咨询等领域。 建立专业网络：通过与其他企业和专业人士互动，年轻人可以建立广泛的专业网络，这对未来的职业发展可能非常有益。坏处： 市场波动性：To B服务行业可能受到宏观经济环境的影响，因此在经济波动时，可能会面临业务不稳定的情况。 决策过程较慢：企业决策往往需要经历较长的过程，这可能导致项目进展缓慢，相对于To C（Business-to-Consumer）服务来说，反馈和决策周期可能较长。 较为复杂的销售过程：To B销售通常涉及复杂的决策者和决策过程，与企业合作可能需要更多的时间和精力来达成交易。 缺乏直接消费者联系：相较于To C行业，To B服务可能较少直接与终端消费者互动，这可能减少对产品或服务最终用户的直接影响。在做决定之前，年轻人应该仔细考虑自己的兴趣、职业目标以及行业的特点，确保选择符合自己的职业规划和价值观的工作方向。
写在最后
我这个的特点就是小心求证，大胆尝试。
也不是那么冒进，每一次其实都有尽力在认真考虑，希望自己每一个选择都可以不后悔。
任何一个选择都不差，当选择进入之后，就认真沉下心来给公司解决问题。
你能解决的问题有多大，未来的可能性就有多大。希望以上的内容对你有所帮助，也期待你的评论留言，一起讨论你最近在转换工作中遇到的问题：）
