料神SAM
对于刚成立不久的创业公司，建议大家选择时都慎重一些。
尤其是下文中我提到的两个条件，不满足都建议不要考虑。
学员提问
料神老师，您好。
刚刚听完您的课程，豁然开朗，也有一些疑问。
目前就职的公司，是刚刚创业的公司，来公司的时候公司办公室都还没有，然后到现在第二年了。
一开始的时候公司合伙人说他的供应链比较强大，结果来了一年之后发现，其实公司产品，供应链，老板对市场的熟悉程度都比较弱。
并且通过一年的市场熟悉和产品熟悉，发现产品做的其实很小众，去年第一年基本上都在做平台（国际站，独立站，亚马逊都做了）和团队的搭建。
今年第二年开始搞业绩，但是在搞业绩的过程中发现，我们的产品其实在市场流通并不是很大。
并且价格优势也不大，公司背书更加没有，唯独比较好的就是公司福利待遇比较好，这种情况下需要离职吗？
如果不离职，如何去突破从 0 到 1 呢？
因为去年几乎是 0 销售业绩，今年到现在业绩也不多，大客户更加没有。
2 个业务一直做到在怀疑个人能力，经常自我 pua 的状态了。
我的建议
公司本身的平台（不是国际站“平台”）资源以及业务氛围比较重要。
如果有选择当然是尽量能进入到一个处于上升期、业务不断发展壮大的公司。
你们两个业务在拓荒期从零开始做业务是比较难的。
在我看来这样的创业公司，办公室都还没有有点难以理解。
要创业起码要么老板自己业务有一定体量（如果是这样也不可能办公室还租不到），要么老板愿意砸钱。
但这么一个小细节看都不符合。
刚创业的公司，建议大家选择都慎重一些。
考虑两个条件，不满足都建议不要考虑：
1）如果老板自己业务不能撑起半边天，指望招 1-2 个业务员就能做起来，你就完全是外贸业务的拓荒者，需要的技能完全不仅仅只是做好业务开拓而已。
慎重。
另外，我见过太多外贸人因为离家近上班方便，选了个离家近的公司或工厂，整个就只有 1-2 个业务员在做外贸。
做了几年以后收入没增长能力没增长，还闹得一肚子的委屈不平。
2）如果老板自己没有做业务，但老板选择的行业前景很好，比如新能源、光伏、储能等等这些未来前景不错的行业。
而且老板也特别愿意砸钱投入，招业务员不是只招两三个人（就指望两三个业务员把业务做起来），那还可以考虑。
除此之外，也慎重。
学员补充
终于盼到老师的回复，现在就是靠着我跟另外一个业务作为开荒者硬撑，我们做太阳能户外灯，但是功能好像也很鸡肋，就是产品同质化太多了。
老板愿意砸钱，但是效果很一般，产品没有什么价竞争力，包括公司也没啥竞争力，所以现在在犹豫要不要坚持下去。
老板有意多找几个业务员，奈何现在资金链断了，料神给我吃了一个定心丸。
太感谢料神的回复了，之前一直在 pua 自己，做到自我怀疑，我一直觉得是我能力问题导致一直没订单，一直在自我否定。
这么看来不是个人能力问题，真的给予了我太大的信心了。
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