当前形势下，企业关注的是加快复苏，是穿越周期，是提质增效。
阿里巴巴说：“要将人效目标与人工成本、人力配置全面挂钩”，“管理好确定性，才能应对不确定。”
蒙牛集团说：“财务追求盈利能力，人力资源追求组织效能和人效提升。”
奇瑞汽车说：“要持续追求组织回报、团队回报和个体回报的一致性。”
字节跳动说：“今年持续去肥增瘦”，“降低组织规模增速，提升组织效率。”
以上都是近两年与科石合作过的优秀企业。
今天讲一点人效背后的东西
关注人效管理的背后是企业做减法，放大竞争力。业务增长、做大分子是前提，从点多面广到聚焦关键业务领域。
关注人效管理的背后是企业开始追求组织健康与组织韧性。从追求“非连续增长”到追求精耕细作、长期主义。企业开始真正关注组织能力和组织韧性。
人效管理的背后，是企业关注资源价值最大化。增强投资回报确定性，精准决策、精准投资，不乱下注。体现了对资源投入的优先级、紧迫度的精准分析和节奏的把握。
人效管理的背后，是管理层的经营意识和生意思维。人效倍增”、“降本增效” 成为战略级任务和管理层KPI，管理层从做大做强本部门，转向对于投资回报的关注。
人效管理不是算指标，而是认知、指标、分析、改善一整套闭环和一揽子人效改善策略（详细内容请见科石人效管理相关系列文章及论述）。
提人效不仅需要以上，更重要的是要回答一个问题，是什么在影响狭义人效？
那就是，人效表现最佳的公司其实不仅仅是人效数据好看，他们在组织、人才、机制、文化等各个维度，整体表现都是最佳的。
我们将其称之为组织力。
对于组织力的系统衡量，科石将其称之为组织与人才效能评估。
这就是广义人效，也就是组织与人才效能。
针对广义人效和狭义人效，科石各有一门版权课程，国内领先，广受赞誉。
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