食用菌行业的虚荣成本
文摘
2024-06-26 19:02
加拿大
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经常有业界人士说，某某公司的投资，足以达到农民投资同规模产能的的多少倍，所以一定是有很大浪费的。
我不是完全同意他们的观点，确确实实，农村的食用菌生产基础建设，是相当低廉的，但这并不是一件很好的事情，毕竟一个基本的逻辑是工欲善其事必先利其器。然而，事实上的情况，既不是农民投资模式最合理，因为廉价的同时是低保障水平；也不是那些如某河公司那样的高大上才更有利，因为如果是自己的真金白银去砸，断乎不会有哪些雄伟壮观。所以，我们可以发现：食用菌行业有大量的虚荣成本在沉淀，这些虚荣成本一方面源于设计的浪费，另一方面源于公款干预的低效，还有一个方面就是文化的负累。
实际上，形成一个合理的投资水准不是什么难事，只是主导这个事情的人，本身能否把握达成目标的要求，解决短板而不是总去增加长项，投入务求实用而非奢华排场。
从目前整个菌业的企业状况看，大凡有公款介入的，虚荣成本普遍高，而完全属于私人投资的，这虚荣成本一般都较低。
虚荣成本也包括软成本和硬成本两项，私人企业的虚荣成本往往是在软件方面比较高，而公款介入性企业则往往是硬件成本比较高，为什么会这样？你懂的。所有硬件的虚荣成本，第一是厂部大楼，厂部办公肯定需要一些场所，但实在不太可能需要一座大楼。我去过的地方，厂部大楼基本上十室九空，因为除了基本的后勤财务行政办公外，其他人的工作都是在厂区的各个功能区域。厂部大楼做得高大上，对于投资巨大的企业或许所占比重不高，但对于绝大多数中小型企业，就很高了。食用菌行业作为技术性行业，工作本身的办公场所要求实际上不大，厂部大楼这东西，其实都是做给他人看的。
也许有些企业架构复杂，比如上市公司，各种功能部门如同小型政府，但这样的企业会很好吗？而我们看看特斯拉，看看马斯克的那些巨型企业，基本上就不搞这些大排场的东西。事实上，办公室太舒服，人就不愿意下到生产前端去，如果去不去都没影响，那就意味着这个部门没有必要存在。如果不去不行，那为什么不创造他们下去生产前端的条件而去培养他们的惰性呢？
但可能许多老板或多或少在公营机构工作过，很难让他们像马斯克那样考虑问题，他们一定会考虑所谓的“中国特色”。中国特色到底是什么？我认为这是一个文化问题，中国文化的特色是什么？我觉得就是虚荣心，就是死要面子活受罪。这是中国企业的通病之一，因为中国企业的老板大体上是中国人，决策很有中国特色。
企业虚荣心一发作，就是许多形式主义的东西，许多应付别人（主要是政府官员）看的东西，许多其实超越需求的配置。企业的设备设施超越需求所带来的虚荣成本，危害更大，因为不光是要花钱采购，还要多花运行费用和维护费用。
硬件的虚荣成本往往被理解为“东西还在就不算浪费”，实际上那是因为不自掏腰包，所以不心疼。
软件虚荣成本，有一部分是为了权钱交易，老实说，当老板的和当官的玩权钱交易，老板不一定真的是划算，如果确保划算，那至少还是在算账的层面可行。更为莫名其妙的虚荣成本，是老板花钱买各种招牌，请各种没有实际需求的顾问，因为食用菌行业的名不副实，相对其他行业更为严重，所以麻烦更多，不方便举例，因为大家都脸熟。这种虚荣成本不仅没有效益可能，实际上还可能成为靠不住的依靠。至于这两个软成本结合一下，可能就真的有效益了，但这已经和行业没有什么关系了。
之外，菌业老板买名也是一种虚荣成本，在食用菌行业比比这皆是，所以食用菌某网经常性搞神马这个那个评选，居然还钱多速来，因为人傻。搞笑的是某个土鳖老板，因为我写文章顺口提了一嘴他“荣誉太多”而不远千里打电话来和我干架。这个老板不过是家里有背景，所以才吹乎的很牛，实际上我知道他那点尿性，当着我的面还说要请我如何如何，骨子里不务正业。越是不务正业的，虚荣成本就越高，而虚荣成本是不会产生效益的，虚荣成本玩得多了，也就离死不远了。这几年食用菌行业起起落落的，有些“著名”的老板，从过去的无会不露脸，到现在消失在菌界，追溯起来，就是虚荣成本太高把好牌打的稀烂。虚荣成本这个东西，也许在某些人看来属于中国特色，但实际上完全不是这样，大体上最后都是负担，是企业决策错误的一种流行病。![]()
