保持先行而不总是随行
文摘
三农
2024-01-12 18:37
江西
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无论干什么事情，要做到前面去，不二的法则是“保持先行而不是随行”，这话说起来容易做到难，更难的是把这种概念真正的入脑入心，而不是偶一为之和心血来潮。
刘自强秘书长搞会议的精妙之处，是始终有些方面处于先行者的地位，比如我曾经形容过的“洋”特征，是连院士老爷子也认可的观点。当然也不仅仅是洋这一个方面，而是始终能够契合企业需求的会展和总体人气的构成，刘自强的把握比其他会展要做得好。其中最厉害的一点，就是不断做食用菌的外延介入，不管效果如何，开眼界是一定的。说句有些人不爱听的话，会议邀请的嘉宾也是相当重要的手段，例如请我去。不要笑，老刘比绝大多数人更懂我，也更懂搞会，虽然我不是什么大人物，但作为会议的许多要素之一，有我没我是有一定差异的。一个会议的邀请表，如果缺失了太多，单一方面做得多好都是难以聚集人气的。重叠的没有要素价值的人，去多少都白搭。
中国社会各行各业的内卷，其实归根结底是太多的人注定了只能做一生一世的随行者。只能做随行者的那些人当中，其实有很大比例是连随行者的角色都扮演不好的。事实上没有什么行业能够始终一家独大，余不足挂齿，少量优质的随行者是可以强化竞争的。即能够紧跟住先行者脚步的随行者，不会安于做随行者，而是会努力从不同角度发力去争取成为另一方面的先行者。保持做先行者的难度，与先行者的先进点的水准有很大关系，容易做到的先行内容，很容易被厉害的随行者反超。而真正基于特立独行和个人魅力的、基于技术精深和长期耕耘的、基于远期和宏观战略规划的等等先行内容，因为具有很高的难度和随行成本，往往根本没有什么随行者。而类似网络和商业模式、一般性技术进步、外延的嫁接、渠道和资金等优势的先行，是分分钟都有模仿和翻版的随行者不绝如缕。
所以，保持先行的方法有两个维度，一个是差距跨度上的难以超越，另一个则是不断刷新的自我否定和突破。可是，我终于发现食用菌行业很多相关工作上的观点，似乎被误导了。
第一个是关于互联网，记得我曾经和山东的宋益胜有过一点不算争论的争论，我八年前的《互联网+、上市，及其他》一文，好像是预言一般，今天菌业几乎没有人谈这个互联网+了，因为这种先行很快就有一大票随行者。随行者多了，就是内卷。
金针菇杏鲍菇的内卷，卷死了不少中小型企业，但火烧起来就很难熄灭，现在烧到了那些上市企业头上了。这说明上市也不是企业发展的终点，更可能是发起人这些大老板们在食用菌行业的终点。因为上市不过是资金和规模的先行内涵，这也不是什么特别有跨度的先行。
第二个是预制菜，不错，预制菜是当下的一种时髦，但食用菌企业直接介入预制菜，我认为是不会有用的。因为食用菌企业搞预制菜完全是跨界，都知道跨界好，不知道跨界难，跨不好就掉沟里了。至于和预制菜企业的结合，实际上也很难有多少好处，因为如果是主流销售给预制菜企业，很可能成为枷锁，预制菜行业的老板也不是慈善家，他要无底线的低价。而主要销售方向不是给预制菜企业，那就无足轻重。除非，食用菌企业能够做到产品多元化，以特色循序渐进介入预制菜，才可能有所建树，但这不是一朝一夕的事情，所以我加上一句，做先行者要有耐力，要持之以恒的坚持才能与别人拉开距离。
但有一种东西绝对是有跨度的食用菌产业先行内涵，这就是育种和单菇种做强，例子就是我们熟悉的上海丰科。丰科先行介入育种，做的怎么样大家都有目共睹，以前也有介绍和评价（《食用菌菌种知识产权第一案遐思之一：必须有人站出来》）。但放眼整个菌业，随行者寥寥无几，效果也几近裱糊为主。
丰科第二次缔造先行，是去美国设厂，我对此高度认同，虽然目前尚在前期，但以我的感觉之准，相信结局一定会很好。一些人说，不是没有人去美国尝试办厂，都不行，不好意思，那些曾经去美国办厂失败的，除了钱多， 在国内都做不到先行，有什么借鉴意义？我不是个企业家，我只是食用菌行业最著名的打酱油人士，旁观者清，在近期乃至未来很长一段时间里，食用菌大企业，尤其是“上市公司”，那些一直在规模上先行的老板们日子越来越难过的当下，笑看他们高傲的头颅上挂着一张苦涩的脸，做出的一点感慨。规模先行其实本质上不是先行，而是低级的随行。
中国菌业的众多大老板对我无视，我却很喜欢直视他们，现在连给他们打工的欲望都没有了，说话百无禁忌。![]()
