关于菌业首席个人特质之我见
文摘
三农
2024-01-07 18:37
江西
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写了《谁会是下一届首席》之后，收到不少反馈，包括认为有些同行人士的工作成绩斐然，没有被我提及等。我不论是否了解这些人，都觉得讨论一下很好，至于我个人的意见，也不是随随便便说是谁就一定很准确。
我在业界人脉比较熟悉，其实很多人的优点我们都知道，但首席之位，并非单纯的业务工作，而是管理和战略方面的素质更为重要。
张首席谭首席也都是我很熟悉的熟人，用玩笑话说是大姐二姐的的关系，适当评论一下也不是多大问题：
张首席没有行政经验，也是第一回组建这些体系，大姑娘上轿，很不容易。所以我们显然知道是有一些不足的，只不过之前不方便说三道四，但既然大家提到一个评价的说法，又到了事后做诸葛亮，那么我可以就她任期内的事情做些分析。
首先是岗位专家的问题，毋庸讳言，这个是有点分果子的问题，很难绝对公平。就说某些栽培岗位专家（之所以说这个，是因为俺也算干这个的），是很多人不服的，但这有什么办法？干活的通常很难入得了上面的法眼，谁做什么，不是很容易给出准确的判断的，那么不准确就在所难免。我认识的某些岗位专家，老实说，一无所长，但人家一串头衔呢？难不成用本老鄢去比较么？比本人差的岗位专家也不是一个两个，问题是，张金霞首席能不能去拿掉这种人？拿掉一些人其实也不是什么大事，问题是不能赛马，更多的不服是来自于岗位专家这个牌子到底和什么挂钩？外省咱不好说，江西的那几个神马试验站岗位专家，我可是清楚的很。各省的试验站也很不好意思，有些人不能不上，但真的不咋地。比如河南，香菇第一省，搞香菇的专家只有一个魏银初（驻马店试验站），其他我不能说没有人，但肯定不如魏银初。双孢菇大省必须是福建，但双孢菇栽培岗位专家不是福建的，福建有苦难言。民间其实都知道什么菇种方面谁比较牛掰，但张首席可不敢太清楚。
所以，第一届的体系工作实际上主要是搭台子，问题是台子的差错多了些，后续的人很难去纠正，只好将就用了。
谭院长上任后，如果没有年龄关系退下来的人，也不方便换人，换人的时候，又免不得很多人都要父传子子而孙的搞。实际上所有岗位都是应该会流动的，师傅的强项未必能够成为徒弟的强项，实际上师傅也未必很强。但毫无疑问，要动人，就要大魄力，谭院长是当过领导的，但如果她自己不非常确切知道谁厉害，也是不方便随随便便使用她的魄力。魄力这东西，有也不一定能用，但连有都没有，就不好玩了。
修正主义这个词在中国是不好听的，但一件事要做好的话，修正主义是必须的长期原则，必须是真刀真枪的不断否认从前，裱糊匠式的修修补补，和大刀阔斧修偏就正不可同日而语。
所以，实际上我认为作为首席的关键，是对行业及人才状况的较为全面的了解程度。张首席可能和农业部关系密切些，而谭首席和产业界关系密切些，这就是人脉差异。科研院所和高校，可能会被了解多点，但产业界，真的了解起来，工作量不小。
张首席是做了首席后去了解这些，之前可能没有这种便利，也没有这种必要，所以没有针对性。而谭首席过去就有一些这方面的基础，当了首席就得到加强了。问题是，没有当首席之前，能不能多去跳过行政关系了解产业，这是非常考验人的，一些大家认为技术能力方面强的人，其实最缺的就是这个。还有很重要的一点，就是食用菌产业的主体是什么？是栽培！所以了解来了解去，了解栽培产业界是关键，但似乎没有人在了解的过程中可以跳开行政关系，除非其本人在行业有不依赖行政关系的人脉。
这构成的一个矛盾，即没有行政关系不可能做到首席，而做好一个首席必须有不依赖行政关系的人脉。这相当于朝野通行，或者用粗话说是黑白两道通吃。所以这么一来，显然可以考虑的人选就非常有限了。
公平一点说，行政关系谭首席略逊于张首席，但基层人脉张首席不如谭首席。张首席的弱项，在搭台子的时候是不利的，但行政关系赋予的权威有一定弥补。而谭首席的弱项，到做修正工作的时候已经相对不重要了。
因此，下一届首席的个人特质的重点考量，重要的两点是行政工作经历（管理能力）和业界影响（基础人脉），最后一点才是行政支持条件。这个顺序非常重要而且关键，不可以乱了，否则，体系恐将走向式微，那后果就不好说了。
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