优化存量:MALL如何进入20万亿银发市场

文摘   2024-11-01 10:04   中国香港  

很多人提起“银发经济”,就马上想到养老地产、养老院、社区养老、医疗保健等。这没错,但想得不深。

老人是分段的,需求也分层。50 到 70 岁的“前银发族”“活力银发族”,要的可能不是养老院,是保持健康和活力。
有一组数据:银发人群一年买4次运动装备(比我多)京沪阿姨一年3次出游(还是比我多)老年大学报名人数4倍于招生人数,面向老人教育机构有近10万所。银发长者会旅行、上大学、创业,还会恋爱、结婚。
老龄化来了,需求机会不一样。银发经济有多大?

超过20万亿的市场。

这就意味着得有更专业的商业力量加入。我们要思考改进的还很多。

首先,做银发经济不要只考虑赚钱,而应该贴近老人的生活,设身处地地思考怎么做,才能满足他们的需求。

以日本专做老年生意的购物中心——永旺购物中心东京葛西店为例,看看如何思考银发人群,如何满足他们的需求,期待能对国内各类MALL切入银发经济,服务银发人群提供许些借鉴。
1. 针对老年市场的需求
永旺葛西店在东京都江户川区, 1982 年就有了。2013 年,这个商场周边2公里范围内,年龄在65岁至74岁间的老人就有3.5万人,占了该地居民总数一半的比例。四楼改成面向 55 岁以上的“G·G Mall”,2016 年又重装了一下。G.G(Grand Generation)一词源自日本作家小山熏堂,有“最重要、最高级”的意思。起名就看得出对老人的尊重。
设计理念是“一切从老龄人群出发”,把老人想做的事都搬进商场。
名字改得好,成功一大半,“一转成名”,老人占七成,还有把对老人的关爱渗透到每一处,遂成了标杆。
2. 提前营业时间
在日本,老人认为晨曦最美,会早起聚会,一起锻炼、吃早饭或者买菜。
早上7点,对于大多数购物中心而言,开门营业的时刻尚远。
为了适应老年人早起的习惯,G·G Mall将开门时间提前至早上7点,比别的店早两三个小时。一方面会组织45分钟左右的健身操课,另一方面还有 180 米健身步道,不受天气影响,老人能当晨练场。
四楼不只是晨练场,还有书店、咖啡店、乐器店、乐器演奏室、运动室。如果此时你走进G·G Mall,会看到:一小片公共区域里,众多人群正随着节奏跳操,进行晨练;不远处的书店内,一些读者正沉浸在各类书籍的海洋中;同一楼层的一家咖啡馆里,人们悠闲地品味着咖啡,翻阅着报纸;娱乐室内,还有几组男士在聚精会神地展开围棋对弈……

墙上张贴定期更新的各种课程信息,方便大家了解和参与。

7时15分,集体健身课开始,分两阶段,一小时左右。据店长介绍,老年人颇爱这里的演奏活动,学习新的乐器,弥补年轻时的兴趣缺失,所以旁边的乐器行生意很好。

为了鼓励老年人的运动和参与,每天完成运动能打卡累计兑换礼物积分,用于去楼下超市消费用。

有人会问:一个购物广场,为什么还要花费时间与精力组织晨练? 

在我看来,这是一种很好的引流方式,40分钟的晨练,只是需要一个场所,几个工作人员,却可以保证有上百人的客流量,长期下来,老年人早上来G.G MALL晨练形成习惯性行为,他们就成为了这里的忠实顾客。

3. 商品和服务的定制化
G·G Mall提供适合老年人的商品,如轻便的购物车、小份装食品、运动防护装备等,并设有康复中心和文化娱乐活动。
超市有经过专门设计与改良的购物车,比普通购物车轻30%以上,有万向轮,能挂包,方便老人。

商店内的物品,均经过精心挑选,以满足老年人的特定需求。诸如适合他们的服装、鞋履和首饰,以及需到特定店铺选购的护膝、护踝和徒步手杖等运动防护装备,这些物品既便捷又实用,能有效防止老年人在运动过程中受伤,尽显关怀之情。

超市的食物以小份装为主,少油少盐,品质上乘。店铺负责人表示,老年人饭量小,通常独自吃饭,也不能吃很多肉,因此他们更喜欢一次能吃完的小份装以及质量好一些的食物,价格稍贵一些也没关系。

为了照顾老人的面子,在购物一些特殊商品时,还会提供免费的送货服务,让老人“有尊严”的购物。

除了购物,这里还有健身房,价格不贵,有专业教练为老年人指导,避免他们受伤。


还有康复中心,服务也十分周到,护工对待他们,就如同自己的家人一样,无微不至的悉心照顾。


文化娱乐活动也是G.G MALL的一大特色。 商场里有可以免费使用的乐器房,他们可以在这里弹钢琴、打架子鼓。


老年人也可以很文艺,看本书,喝个下午茶,安静地坐一下午。


也可跳舞、做瑜伽,也可以PK一下乒乓球,或者下盘棋。


G.G MALL组织了料理、摄影、戏剧等,上百种娱乐活动,犹如“老人迪士尼”。

4. 社群化运营
通过深入了解老年人的需求,G·G Mall创造了一个社交和活动的场所,增强了老年人的社区归属感和停留时间。

永旺葛西店不只是卖东西,服务更是超贴心。

  • 针对有能力或认知障碍的老龄者,有免费班车接送,有参加过专门培训的服务员和顾问,还有康复中心。

  • 想娱乐的,有可以随意试用的乐器行、工作室、教室,百多种关于围棋、跳舞、瑜伽、戏剧、料理、摄影、手工艺学习的体验活动。

  • 有金融需求的,这里有各类金融机构的服务网点,提供储蓄、理财、贷款、保险等各类服务。

  • 想玩科技的,咖啡店有电脑、平板等智能设备,可以尝试上网、阅读电子书。

  • 有宠物的,有提供宠物照顾与美容服务的宠物店。


靠着高黏度的社群化运营,月客流15万,老人人群日均能待3小时,重塑了对购物中心的认知。

消费市场就是一个时间战场,能最长时间留住核心客群,购物中心才有基础谈业绩。G.GMall之所以能把老年人的停留时间最大化延长,“社群化运营”功不可没。
商店经理表示,他们曾在开业前到附近老年人经常光顾的公园里,面对面了解他们的真实需求。他说:“我们把他们想要做的事情带到了商店里,让商店变成像邻居社区一样的地方所以他们停留的时间更长了。”
比起物质需求,“怕孤单”的高龄者更愿意把退休后大把时间花在与人接触、社交的场所,适当运动、学习课程、文化艺术体验都是他们喜欢参与的内容。
G.G Mall内不仅设有长达180米、宽度加大的健身步道,还特设健步课程,引导老年人一同参与,确保即便有人不慎跌倒,也能迅速被发现并得到妥善救治。商场内还布置了众多皮质沙发座椅,供老年顾客随时休息。
5. 商业理念的转变
G·G Mall的成功展示了“商业的重心正在从物转移到人,商业的驱动力正在从流量转换为关系,商业的衡量标准正在从价值转为价值观。”

商店的营销活动,也紧密围绕老人设计。

刚开业标语“人生后半场才有趣”。早上有早鸟折扣,每月15号“G·G感谢日”老人有额外折扣,卡也有专门给老人的,电子货币专用卡面向55岁以上人群有“G·G AEON Card”、面向65岁以上人群有“YuUYuU WAON”等选择,定制化营销令老年人获得明显的身份认同感,吸引老年人购物消费。

店里的音乐都是精心选的,代表了一代人的流行经典,勾起一代人的青春回忆。

卫生间有放拐杖的地方,避免安全隐患。还有基础医疗设施搬进了购物中心,让顾客免费体检。

G.G MALL为老年人营造了沉浸式的消费体验,一站式解决受众吃喝玩乐的需求,颠覆了外界对购物中心的认知。
事实上,G.G MALL卖产品或者卖服务,都是表面现象,卖健康、乐观生活方式才是它的本质所在。
都说小孩子需要游乐园,其实老年人更需要,他们最害怕孤独,他们需要一个场所,来丰富自己的业余生活,将老年生活过得多姿多彩。
这也正是G.G MALL想要传达的品牌理念:老年人也可以像年轻人一样吃喝玩乐,体验各种新鲜食物,老年人只要心态好,也可以越活越年轻!
商业总是将目光更多瞄准儿童、年轻人,G.G MALL却转变理念,关注老年人这个群体。
6. 顾客的高度评价
老年顾客对G·G Mall的服务和环境给予了高度评价,认为它提供了一个愉悦和充实的生活环境。
它不仅从全新的视角审视了以往被忽视的‘银发’细分市场,发掘出一系列亟待满足的需求,更重要的是,它营造了一个愉悦且充实的环境,为生活提供了多种可能性,从而与核心客户群体建立了极其亲近、紧密的联系。

如此贴心,老人都说好,感慨“如果没有这家店,我真的不知道该怎么办。”

有顾客这样评价过G.GMall:“商店经理是非常好的人,每次出差都会买纪念品和我们分享,我们对此感到非常高兴。如果没有这家店,我真不知道该怎么办了。”

当消费者的生活已经没你不行,你还担心生意做不成功吗?!

G.G Mall 就是例子。它从全新的视角审视了以往被忽视的‘银发’细分市场,发现老人需求,然后营造好愉悦且充实的环境,为生活提供了多种可能性,从而和老人建立紧密的联系。

除永旺葛西店作为G·G Mall的样板购物中心外,永旺现已在全国范围内翻新了包含东京千叶、名古屋等在内的13家分店。展望未来,至2025年,永旺还打算对100个门店进行改造,专程迎合老年顾客群体的独特需求。
日本的银发经济,也必然是中国未来的确定性趋势。
看看日本的过去,再看看中国的未来。很多商业模式和商业生态,值得我们学习借鉴。
一、洞察需求,做到极致
“老龄化”这趋势,谁都能看见,可趋势本身不值钱。看见趋势后,得深刻洞察顾客需求。
正如足力健创始人张京康所说:老人,不是一个消费力差的“下沉”市场。老人,是一个需求独特的“差异化”市场。
当前政府出台了很多促进银发经济发展的相关政策,大多从鼓励、支持产业或行业发展的角度出发,期待有从老人、从老人真实需求角度出发的政策与企业实践。

总结日本银发经济有10大商业生态及模式,值得我们借鉴思考:

  1. 就业援助/银发族人才派遣:在日本,65岁以上近一半选择再就业,中国有没有可能?

  2. 老龄人交流援助App:日本银发族同性&异性朋友少,因此产生了这个品类机会。那么,未来在中国,有没有老年版小红书的机会?

  3. 购物援助服务:由于老年人日常购物较为沉重的生活用品时颇为辛苦,因此催生了这项服务。那么,在中国,美团+社区配送到家的服务机会?

  4. 生活自理服务:公寓社区、养老院,这已经是成熟市场了,不过刚需还有待完善、提质、增效。

  5. 照护服务:比如陪伴外出、准备餐食、陪聊、上门美容理发等,还有照护AI和照护机器人。

  6. 临终关怀包括看病、住院、葬礼、墓地、供奉等。

  7. 医养:医美在下降,但是医养在上升,只有“养”并不刚需,加上“医”才刚需。日本的养老企业富士谷,就是综合了医养+生活自理服务+照护服务。

  8. 二手市场:老年人有很多可重复利用的旧物,有没有老年人闲鱼的机会?记得与海尔智慧康养的朋友聊天,他们的家用护理床1万多一台,可能老人就使用了很多的时间,然后家人就需要厂家回收,或转卖了。

  9. 金融产品:帮助老年人个人资产实现“钱生钱”,比如保险和补助金是否足够支撑生病等突发开销、老年公寓开支,然后将剩余的钱进行金融配置。中日这一代老年人从小被教育要辛勤劳动、努力节省,把多余的钱存下来,没有人教他们怎么花钱,所以不懂花钱享受快乐,反而手上资金充裕。

  10. 兴趣活动:比如旅居、钓鱼、远足、乘邮轮、养花、旅行等等。此类兴趣活动能带来大规模的经济效益。

最后,面向“前银发族”(50-59岁)和“活力银发族”的前置服务。提前让这些人开始“第二人生”规划,开始逐步把他们转换为前10点的顾客。
二、商业向善,让夕阳更美
未来中国,可能有3亿老年人,有人说超1/3人口都是老人。站老人角度想想,他们要什么?70 后、80 后老了,要什么?
老人精神上想要不孤独、不脱节、不掉队。这就得靠“商业向善”。聚集到MALL,
  • 商业中心内、外,如何做到更加银发友好?
    如加宽通道、设置电梯和自动门,方便老年人进出;提供清晰的指示牌和较大的字体,方便老年人阅读;增设休息区,配备舒适的座椅。
  • 如何让老人更方便、便捷的从家到达商业中心?

    提供免费或优惠的班车服务,方便老年人到达购物中心;与公共交通合作,确保购物中心附近的公交站点便捷、安全。
  • 电子单据、自助设备横行的当下,如何更方便老人的阅读与使用?

    培训员工提供耐心、细致的服务,特别是对老年顾客要有更多的关注和帮助;提供专门的导购服务,帮助老年人找到所需商品;提供自助结账机的同时,也保留人工结账选项,以适应不同老年人的需求;通过智能手机应用程序提供购物指南和优惠信息,同时考虑到不使用智能设备的老年人,提供纸质信息。
  • 能不能有类似儿童城一样,专门服务银发人群及银发家庭,集休闲、娱乐、体验、购物、餐饮、健康、学习、运动等功能于一体的银发城?如:引入符合老年人需求的商品,如健康食品、无糖产品、辅助工具(如放大镜、助听器等);提供针对老年人的定制服务,如健康咨询、慢性病管理等;针对老年人举办特定的促销活动,如“敬老日”打折优惠;增加适合老年人的休闲娱乐项目,如广场舞、太极拳、棋牌室等;开设老年教育课程,如计算机培训、智能手机使用等,帮助老年人适应数字化生活;举办讲座、展览等活动,丰富老年人的精神文化生活;设置紧急呼叫系统,确保老年人在紧急情况下能及时得到帮助;设置健康监测站,提供血压、血糖等基本健康检查服务;提供家庭友好设施,如儿童游乐区,方便老年人带孙子孙女购物、举办家庭活动,鼓励跨代交流。
为银发人群,为银发经济,所有商业都值得重做,重做的速度,要更快,因为衰老的速度比我们想得快。
父母是,我们自己也是。

人居研学团
学以致用,让人人都拥有安全、健康、舒适的人居环境,幸福美好的生活。
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