甲方企业想系统的用华与华方法审视一下自己，让自己的团队定心聚力，想捋顺自己的战略定心和品牌战略的指导方向，想找出来适合自己的超级符号、超级口号作业方向，还想找到自己门店、菜单的改善方向，怎么办？
我们为这些甲方伙伴研发了一套上门授课的内训课，带着贵方高管一次性把这些问题思考清楚。以下为互动部分的思考大纲。
1、捋顺品牌架构，这也是品牌顶层设计的要点，让不同子品牌形成合力相互引流，让主品牌和子品牌之间形成相互依存的关系，比如在子品牌弱的时候，可以写上某集团旗下品牌，也可以常尝试在子品牌的头上写上小小的主品牌的文字字样。
2、找到核心品类，稳中求胜，通过重新挖掘购买理由，重新包装，让喜欢这个产品的人群更喜欢他，让更多同类人群去消费他。
3、思考核心竞品：用4P研究得出这个赛道的发展规律，找到对于自己的借鉴点
4、思考行业趋势，保证企业的发展重心在行业发展趋势上。
5、研究消费者原话，得到消费者端对你的核心印象，并从中提炼最值得放大的要点。
6、锁定项目重心。
7、思考超级符号，放大核心品类的购买理由，超级符号创作631法则，且需要表达品牌名、品类和品牌利益点。
8、思考超级口号，让更多人买，改变流量转换漏斗，引发用户的再次播传。
9、应用消费者四个角色去改善品牌与消费者接触的各个触点，盘点元媒体物料。
10、盘点加盟商与品牌接触的各类物料，重新升级，提高专业性和安心感。
11、按照顾客下单顺序改善菜单。
12、按照顾客动线改善空间。
13、按照往年营销节奏、爆品产品找出来年度营销日历。
14、按照品牌赛道做出来行业营销大会。
以上内容是我们重新整理的甲方企业内训课的大纲，我们可以在两天时间内引导贵方高管团队完成对自身企业的全新思考，这个定制的工作坊的费用仅为3万，感兴趣的伙伴可以联系我们，目前我们已经给两个甲方伙伴内训过，效果极佳。
本文作者：王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
