昨天我很开心，在一个项目中，团队伙伴的创意很棒，超出了我们在共识会阶段给客户提的创意，在共识会环节之后，把创意再推向一个新的高峰，这已经不是第一次发生了。
出现这样的情况核心的原因是标准、共识和各工种的持续改善。
单就超级符号来说，我们在华与华的基础上，独创了自己的判断标准，631法则，三位一体法则，把超级符号的组成部分数字化呈现。最近我们的出品都很精彩，只是要等一段时间才能发布。
有了标准之后，我们的共识是把作品做的更好，比如有次团队中杜老师在思考一个项目的超级符号，当插画师都已经完工的时候，他说不够超级，然后我们又打磨出来一版真正的超级符号，也就是说，在我们的流水线工序中，每个伙伴都可以关掉这条生产线上的暂停键，只要能把项目做得更好，我们愿意花更多的功夫。
在第三部分是我们这个组织更优秀的地方，当我们在指导别的团队时，有可能给出10分的需求，他们能做到7-8分，但在我们自己的体系里，接到工单的同事可以给出12分的作业。
我希望用30期的时间写完这本小册子，接下来我可能会复盘一些我们的案例。
本文作者：
王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
