华与华方法没有围墙，只要你想用，只要你想用他去增强、或指导自己的工作。给大家分享一些零散的心法吧。
01、每个人都是自己的CEO，不要让自己麻木的工作，要想办法让自己当前的工作变的更好，就像稻盛和夫在年轻时霉运不断，所在的公司也效益欠佳，但是当他决定要认真工作时，命运的齿轮开始发生变化，他接连创造了奇迹，我们不要抱怨环境，要不断的思考怎样在当前的企业，在自己的本职工作上做到更好。
02、不要抱怨伙伴，做好自己，有些朋友告诉我，他们公司的其他人非常不喜欢华与华方法，只有自己喜欢，那就在自己能负责的范围内把工作干好，当你做出成绩，同事也会被你慢慢影响，比如我刚到一个甲方工作时，设计部负责人就极反对华与华方法，拒绝做我下发的设计需求，那我就去找外部设计师把工作做完。当做出成绩之后，它就会发现挡不住，也会慢慢的配合起来。
03、不要害怕做任何事情，华与华方法的底层逻辑是抓住本质，依靠常识，只要准确定义课题，只要认真找参考，你就会有答案。
04、做华与华方法的践行者，不必做华与华方法的卫道士，争吵无益，多把心思放在具体的事上。
05、要不断的为自己埋下伏笔，如果自己的核心能力没有得到提升，一定要想办法做提升，我能看到在华与华方法粉丝圈今年的观赛团中，有位朋友，踏实的在推进自己的创业之路，希望他早日找华板签约。
06、兼顾好工作和生活，在甲方有更多的时间陪伴家人，有更多的时间去练车、恋爱、旅游、生小孩，到了甲方可能你只要用上你的4成功力。
07、首要服务好自己的直属领导，这条生存法则极为重要，不要越级汇报，比如你的领导是CMO，那你不要直接汇报到CEO那里，甚至当CEO给你分配工作任务时，你也要向CMO同步，当你只能做一个业务需求时，只做你的直属领导的。
08、甲乙方应用华与华方法的最大区别是，在甲方必须能落地，比如在乙方你把效果图做出来就好，把道场做出来就好，在甲方你就需要盯落地，盯不同纸质印刷商的打样，盯不同装修公司的板材颜色。只有所有东西从画面变成实际才算落地。
09、多去交朋友，在朋友们的帮助下走的更远。
本文逻辑上有点散，希望对你有用。
本文作者：
王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
