这本书的名字我想更换为《华与华方法实操手册》，这个更容易让朋友们理解这本书的购买理由。
只看理论学不会游泳，学习华与华方法，最好的实践对象是自己，你得有本事先让自己的生意变好。
我认为华与华方法的第一个核心的招数是稳中求胜，你要先看自己的业务比重中销售额占比最高的板块，假如这个板块的销售额大于50%，那么你核心的购买理由要围绕这个板块去想，甚至你的定位也要依次而来。
不要幻想让自己一下子变成华与华，一下子成为一个品牌咨询公司，要先基于现状，让自己的基本盘好起来，至于未来，至于你所希望的第二曲线是第二步。
乙方团队，未来想要实现像华与华那样的全案全年持续服务客户的目标，必须要先看自己的过去，先看自己的生意构成，千万不能步子迈得太大。
2022年2月，我们带练了上海的一家专注牙科行业的乙方咨询公司微觉，他们关注华与华方法多年，我们在分析完他们的业务占比之后，发现空间软装设计占他们业绩的60%以上，除此之外还有针对诊所的培训和各类精细化的物料。
然后我们基于“让既有的生意更好，让未来的生意更有空间”的理念，给他制定了2个阶段的定位，第一个阶段就是定位 口腔机构软装专家，在发展主营业务的同时，逐步向客户推荐更多类型的服务。当做出接近全案客户的案例之后，再说未来的改变。
访谈、调研、推理的过程我们发动了他们的所有业务人员，这个工作过程保密，直接看我们的结论吧。
微觉可以提供口腔品牌软装设计、营销产品定制、运营管理培训三种服务，他们对客户就诊的全流程研究的透透的，每个环节都有反复打磨的标准物料，几乎所有口腔诊所、医院都可以去他们商城购买营销类的产品，每年单纯销售标准物料，这块业务也能带来不菲的收入。
其中口腔机构软装设计的业务是最重要的，他们公司的定位也依此而来，直到今天，崔总的微信名中的定位依旧如此。
后来他告诉我，这个定位太好用了，以前跟别人从接触到核心业务的转化比较慢，现在很直接，对于主营业务的有大大的促进作用。
也因为专注在一个赛道的优势，他们团队可以做的很精、很深。他们为口腔医院所能提供的服务的深度绝对高于任何一个新接触这个行业的小组。再后来，我们共同服务了一个口腔品牌，中欧口腔，还设计了他的logo，我也非常满意，他们的咨询业务也上升了一个台阶。
欢迎有志于口腔健康行业的朋友加他崔总微信交流学习：崔总微信：zl408229598
这篇关于乙方带练的全文如下：
华与华方法带练小组究竟可以帮助乙方朋友学习什么？& 微觉第一阶段复盘：所有学华与华的公司都要变成华与华吗？
本文作者：
王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
