我之所以如此笃定华与华方法，是因为我在甲方期间见到了神迹。
在两个甲方工作期间，我有了自己的主场，我就可以去测试和应用不同的方法去给品牌做升级，最终的结果是，华与华方法的完胜。
比如我在第一个甲方期间，那是一个做移动医疗互联网APP，专门为糖尿病朋友提供线上诊疗、买药、买器材的服务，因为我发现了这个产品核心的购买理由：控制血糖，所以输出了广告语“控血糖，用微糖”，替换了之前的柔性的广告语“微笑面对糖尿病”，即便在后续又迫于形式更新了广告语“开启品质生活”，我始终知道，对于我们平台而言，“控血糖，用微糖”是我们最优的表达。
在这样的品牌升级中，更坚定了我当前理解的关于话语体系的思考，话语体系不是一句话，而是以一句话为统领的一组话语体系，有些是论据，客户走进了能看到，有些则要挂在墙上。
在这段经历中，也让我对甲乙方的工作生态有了不一样的理解，在乙方时吃只需要对甲方的大老板负责，但到了甲方之后，你会发现，虽然你的直属领导是大老板，但你的服务对象却变成了平行部门。
当大老板认可你的方案的那一刻，你真正的阻力就来了，比如在你看来很简单的工作，在其他同事看来就是在增加他的工作量，比如我提出希望把医疗部升级为糖尿病研究中心，没想到医疗部的负责人会反问我，这些既有的工作你来做吧。
比如你让设计师按你的需求出新的IP，出新的vi体系，她也会不鸟你。
回想起来，那时候做人不够圆滑，在甲方工作应该由下而上推进，先争取大多数人的共识，然后再向上汇报。让大老板只说OK就好。
这一点，我在下一个甲方作业时就好了很多。
所以我想给很多想从乙方到甲方的朋友说，不要骄傲，你既有的光环到了新环境会很快失效，还有另外一句话是不要气馁，我们拥有的华与华方法可以解决所有的问题，如果解决不了，你一定败在了人情关。
在这个公司认真工作，直到某天我们的COO突然喊我到办公室，说，鲲鹏，你的工作大家有目共睹，公司决定给你期权，那一刻我觉得我似乎要财富自由了。那时公司融到了B+轮，账上有2千万美金，发展势头非常好。
在这个公司以及下个甲方公司，我连年顶格加薪，到我决定创业时，月工资拿到了3W。
下个甲方公司是一家港股上市保险公司，我在他的二级子公司负责品牌工作，因为掌握了甲方生态的作业逻辑，我如鱼得水，那时是我职业生涯中最快乐的时光，即便把自己的工作强度调整到最低，还能受到大家好评。
因为有4P工作法傍身，我能处理很多大老板下发下来，别人做不了的工作，直到今天，在我们给乙方同行培训的课件中，还会放我当时的作品，我那个时间段的4P研究作业可谓是封神之作，质量要高于华与华公开资料中一个对日本药企的4P研究，因为，在华与华，大家会把他当做一个工具，我在甲方会把他当做过长征的拐杖。
我必须通过4P工作法的计算去给每一个新的业务线找出来具体的成功的路径，把未来一年的主要时间节点，主要大事件都计算好，我甚至可以告诉同事们，如果我们走那条路，在多久的时候可以做到多大规模，连数据增长都可以模拟出来。
在甲方期间也会空虚，我有次鬼使神差的投了小马宋公司的简历，开启了下一个阶段的传奇。
我用带练小马宋团队的费用买了一辆宝马车。
本文作者：
王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
