22年玩1招,为什么华与华方法是有效的?领读华与华方法新书《新品牌营销课》序言总第1093期

文摘   2024-12-26 09:08   上海  

之前我们花了32天对我的作业心得做了总结,朋友们可以关注我们的公众号,对乙方同学怎么做全案,甲方同学怎么用华与华思维理顺自己的生意做一个回顾。


这本32期的《华与华方法实操手册》是1.0,事实上也是我们当前的作业标准,按楠神的话来说,标准出来之后就是要迭代的,我们未来也会再次迭代。


从今天开始,我们一起学习华杉老师的新书《新品牌营销课》,这本书又是一次华板的集大成之作,因为开创并精通运用华与华方法22年后,华板对他进行了再次的总结,华板说,如果之前的《品牌营销三十讲》是本科课程的话,这个课程就是博士课程。


华板将品牌的定义、4P的理论、超级符号的定义进行了再次解读,里面还会穿插大量的案例,光听这个序言就已经期待满满。


我最近启动了不同乙方同行的带练,有个朋友说,以前的学习在场内,现在的学习是在道上,我希望在我领读的过程中,再加入一些实操的部分,让大家更有体感一些。


简单说一下标题,22年玩一招,为啥方法是有效的,我在带练同行时,有个很强的体感,就是我知道我要向客户问那些东西,哪些东西能让我得出结论,对于作出结论有效的信息我必须深挖到底,对于结论无益的信息我一句都不听。


这种感觉很畅快,打蛇打七寸,不拖泥带水,一剑封喉,这也是我不断练习这一种招数的乐趣所在。


以下为正文:


你好,我是上海华与华营销咨询公司的创始人华杉,欢迎来到我的《华杉·新品牌营销课》。这门课主要是教你如何打造超级品牌。


品牌发展三阶段


你要说,打造「超级品牌」关我的事吗?这不是大企业的事吗?我说,打造超级品牌,是从你企业创办的第一天开始的,中间可以做,成为大品牌后,还可以做。


华与华把这个过程分成三种情况,一个叫作「品牌登场」,就是作为一个新品牌,你怎么登场?要从命名开始,比如鲜啤30公里案例。


第二个叫作「品牌定型」,这是华与华大多数案例的情况,有些企业已经经营了10年、20年,其实也挺成功的,但品牌一直没有定型。例如我们做的西贝莜面村、海底捞、蜜雪冰城,都是通过华与华完成了「品牌定型」。


第三个阶段叫作「品牌经营」,在品牌定型后,怎么继续管理?华与华做的比品牌管理更高一层,叫作「品牌经营」。


你在任何一站上车,都是可以的。


五年之前,我在得到App做了一门《跟华杉学品牌营销 30 讲》课程,五年之后,我带来了这门《华杉·新品牌营销课》。


有很多老同学问我,这门「新」品牌营销课,跟之前的那门课,有什么区别?我说,区别在于,这门课在哲学、理论上做了提升,更加的完备了。


这门课既有生动的案例,是一门实践课,又是一门理论课。得到的主编在做这门课的时候,总是提醒我:“华板你不要讲得太深了,大家在手机上看会跟不住。”我说:“必须要深,因为深入,才能浅出。如果不深入,那就是浅尝辄止。如果你总是满足于在浅层次学一些皮毛,听一些热闹,那你永远掌握不了真正的方法论。”


同时,这堂课对我本人也非常重要,我非常看重,把它看成我人生的一个里程碑。中国儒家志向讲立功、立德、立言。我把这门「新」品牌营销课,看作是我在全世界品牌营销领域,经过22年创业之后的一个「立言」。


有同学要问了,你立功了吗?得立功后才能立言啊。我立的功不算多,但我要是说第二,没人敢说第一。因为我们的成功案例,在这22年间是持续不断的。不信就听我给你“数来宝”。


案例梳理


2002年华与华成立的那一年,我们的第一个客户是,“竹林众生双黄连,只提取前两道药汁”。


第二个是,“康必得,治感冒,中西药结合疗效好”。


第三个是,“胃痛,光荣,肯定是忙工作忙出来的”,美罗胃痛宁片。


第四个是一直流传至今的,“拍照大声喊田七”。


2004年,我们做了上海的晨光文具,现在是中国文具业的第一品牌。


2005-2006年,我们做了“我爱北京天安门正南 50 公里”的固安工业园区,以及,三精制药,蓝瓶的钙。


2007年做了“小葵花妈妈课堂开课了”。今天,葵花儿童药是中国儿药的第一品牌。


2008-2009年,我们做了“送长辈,黄金酒”,以及“黄金搭档”。


2010年做了“晒足180天,厨邦酱油美味鲜”。到今天大学生新生入学军训时,都会出现“看,就在这晒,晒足180天”,形容大学生军训暴晒的玩笑。


2013年,在我们做了“I love 莜 西贝莜面村”之后,餐饮业成了我们最大的客源。同年,我们做了莆田餐厅、海底捞、“鱼你在一起 下饭酸菜鱼”等等,一大批餐饮行业的客户。


2018年做了“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”。


2019-2024年的案例我就不数了,后面的大家就越来越熟悉了。


方法论总结


讲案例的历史,我们就会看到,从华与华的最新案例“匡迪保温杯,明天还烫嘴”,到20年前的“拍照大声喊田七”,我们用的一直都是同一个理论、同一个思想,用同一套方法论贯穿始终。


对这一整套方法论,我在这门「新」品牌营销课里,做了一个历史性的总结。这套方法论包括:「超级符号」方法论、「品牌三角形」、「营销 4P」方法论。


第一个是,「超级符号」方法的大总结,从2013年出版了《超级符号就是超级创意》这本畅销书后,我在2023年,总结了「超级符号」的「哲学模型」。在这门课程里,我会为你详解。


第二个是,「品牌三角形」方法论,重点是,我们对品牌的理解,不是传统理解的「识别」。我想提醒大家,为什么现在设计一个品牌标志,500块甚至50块就可以了?因为只做「识别」的话,技术含量很低,AI 都能给你生成一个,说不定以后只要5块钱就可以了。


但为什么华与华设计的东西,要几百万上千万一个呢?就是因为,我们做的不是「识别」,而是一个「信号」,一个「超级符号」,这个超级符号能够直接刺激消费者的两个行为反射:买我产品、传我美名。这是过去从来没有的思想,我们要做的就是如此不同。


「品牌三角形」理论还有另一个不同,传统理论把品牌看成是产品之上,或者之外的一些东西。但华与华以「产品」、「品牌」、「符号」的三位一体,对品牌进行了全新的理解,让我们能够创造出连串的成功案例。


第三,我是为往圣继绝学,让营销理论抛开思想的迷雾和精神的烟幕弹,回归4P。同时,对4P理论进行清晰的界定和提升。


所以,「超级符号」、「品牌三角形理论」、「营销 4P 」就是我这门课的主要内容。


谁适合学?


那么,这门课适合谁来学呢?


我觉得,适合所有人学。在企业中的人当然适合学,不在企业中的人,你面对自己的个人品牌时,也要学习了解这些基本知识。


在企业中,更有必要来学的人群,我觉得有两类,一个是老板、高管,因为你不懂品牌营销,怎么做老板,怎么做高管呢?


这里我特别强调,老板一定要来学,因为「所有的事都是一件事」。从「企业战略」、「品牌营销」,到「包装设计」、「活动推广」,你能想到的一切,其实都是一个整体,只有老板才有眼光和权利,去调动所有资源组织企业的经营。


第二类当然是市场部、品牌部的人,特别是研发部的人要学,因为不懂营销,你做不好研发。


如果你是专业人士,例如咨询公司、广告公司、设计公司或者是品牌营销的专业人士,这门课对你更加有价值,因为它能为你清洗很多知识误区,帮你正本清源,去伪存真,找到底层逻辑。


如果说,之前我的音频课《跟华杉学品牌营销 30 讲》是本科课程的话,那这门视频课就是博士课。我现在邀请大家,跟着我一起来念品牌营销的博士吧。


本文领读:

王鲲鹏

华与华方法粉丝圈发起人


华与华方法粉丝圈
全国最大的民间华与华方法粉丝圈,公司由华与华老员工组成,获得山云资本投资,为甲乙方客户提供品牌咨询服务,曾带练全国33个乙方咨询公司,其中4个公司营业额过3000万。
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