目标是我们工作起始给自已定的方向，无论是从医院的角度或是科室、个人的角度，有目标你就有头绪，有办法，这个目标就像灯塔，指引你前进的方向，没有目标，工作就会茫然，就会没有方向，就会感到千难万难。
我们有些医院只定收入这一项指标，把全年完成多少经济指标作为全年考核的唯一标准，这样的目标先不说符合不符合医改和上级行政部门的要求，员工执行起来会有压抑感，像交租一样，完不成难保温暖。
我们的目标应该是温暖的，让人向往有奔头的，而且让年轻人感到在医院里工作很有心气，很有成就感，他们愿意为了这个目标去拼一把。为什么现在叫综合目标考核呢，这里的关键在综合，综合可以从经济、质量、服务、安全、数量、成长等多方面去考量，而不是从单一的个别指标出发。
目标不明确，努力再多也是劳而无功，与其做无用功，不如先找好灯塔，看准方向再前行。
目标的时间可以是灵活的，半年、一年、二年、三年，看什么项目，比如创新，临床工作中，没有创新就没有成就、就没有论文，没有课题，就没有对病人更好的诊疗，只有不断创新，才能产生新的成就，新的治疗方法、新的用药标准等，一个好的医生他必须在临床工作实践中不断地积累才能把时间磨炼成勋章。
这就是人们常说的，人生有很多苦难无可避免，人生有很多甘甜需要熬过时间。
目标的长短可以等待，这个等待的理由就是实现目标后的奖赏或是可见的利益分配，这包括医院层面的，科室层面的，医务人员个人的。
工作中，我们要做对的事，这比把事做对更重要，那么，这个对的事情就是你的目标，无论哪个层面的目标，我们都应该把目标进行分解，比如远期、中期、近期，今天、明天、这周，也可以按内容进行分解，督促自己去努力完成。
每个医院都有那么一两个懒惰的人，那是因为他被医院边缘化，他是没有目标的人，因为没有目标就没有动力，生活中，如果没有目标，活着也很泛味。试想，你没有孩子要教育，没有老人要赡养，挣钱对你来说只是形式，你不爱玩，没有生活情趣，这种状态的人生就像我们在工作中没有目标一样。
目标的制定不能盲目，它应该聚集原则，也就是要瞄准靶心再开枪，不要用机关枪打鸟，不要大海里捞针，不要浪费资源，不好高骛远，不为形式或是完成上级要求而定目标，要精准并聚焦。
目标在执行的过程中，要根据实际不断校正，不断纠错，走正方向，才能期待成功。
实现目标没有捷径可以走，不经历风雨怎能见彩虹，只要你够执著，所有困难都将为你让路。
