这家医院是如何从顶盛走向衰败

文摘   2024-10-03 08:57   贵州  

这是一个三甲医院的真实的案例。

医院发展到顶盛阶段,要换院长了,院长干的好,一心为医院谋发展,医院壮大了,上面给了他更大的舞台。院长干的好,一心为职工谋利益,每个人的腰包都鼓起来了,大家有些不舍,私下里难过了好些日子,可员工们都希望院长发展的更好,含泪送他走。

很快,来了新院长,姓牛(化姓),牛院长从地区一家三乙综合医院调来,听说在那里干的不怎么样,员工们怨声载道,员工们的怨声主要来自绩效分配。


牛院长来了几个月,大多数员工没有谋过面,听说院长很忙,大部分时间都不在医院里待,不是出差就是学习,每天天南海北地飞。后来出了个新政策,每个中层都要到国外去走一遭,美其名为学习,这样大家对院长长时间不在医院上班暂时提不出意见。时间一长,医院的财政淘空了,学术水平没见长进,员工们有意见了,背后里发牢骚的人不少。


牛院长来了半年,上任院长的绩效分配方案全盘否定,花了小200万请了一家公司来做绩效,这当然是好事,什么事都要更上一层楼吗,可能是一些环节出了问题,比如院方的配合、绩效管理人员对新方案的执行度、中层对新的分配方案的理解和支持等因素,总之是效果不好,最后就是公司每月派人来医院代发绩效工资,这一招涉及到了员工的切身利益,医院炸开了锅,大家总额有所提高,可就是意见不少,多的也哼哼,少也哼哼,每天闹成一团麻(竹影说过,员工对绩效工资的多少远比对绩效工资分配的公平性更加在意。)


牛院长来了不到一年,一位妇产科专家觉着待着不开心,想走,去找院长,牛院长说:“有你不多,无你不少,我也不影响你的前程,你请便”,完全没有留住人才的概念,而且说话完全没有院领导的水平,要知道这位专家可是上任院长花大价钱引进医院学科带头人。接着,这位专家被另一家三甲医院请去当了大产科主任,产妇和病人慕名而去,对医院的病源形成很大的威胁。


牛院长来院一年了,儿科主任想把本科的工作情况及需要院方支持的项目向院领导做一个专题汇报,以得到院方的支持和政策倾斜,约了牛院长好几次,总是没有时间。这天下午,牛院长在医院上班,有时间了,约好了,儿科主任很高兴,招集科室领导一起到会议室开会,不到五分钟,牛院长站起身来说:“你们开吧,我有事先走了“,儿科主任真是无语了,只有悻悻地领着科室的人离开会议室。


牛院长来了一年多了,科主任要开展新项目,去找院长,他说:“慢慢干吧,你能把人家病人的钱都挣完吗?”上级行政部门来医院检查工作,针对新生儿科提出了一些改进意见,他说:“新生儿风险大,责任重,要不我关了新生儿科吧。”上级领导相视而笑,心里还不知道在怎样评价这位大院长呢。

牛院长的奇葩事还有很多,眼看着医院一天一天走向衰败,员工急也没有办法,唯一的希望是快换院长。

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