绩效管理考核试题(二)(适用于绩效培训,建议收藏)

文摘   2024-06-30 22:13   四川  



一、填空
1.要求员工达成工作绩效标准,包括员工在工作岗位中应该——、
——、——。

2.    工作中,不同的评价目的,我们可以选用不同的评价方法,可单用也可联用,常用的评价方法有——、——、——、——、——、——。

3.    绝对评价方法有关键事件法、——、工作标准法、——、——、——。

4.    评价方法的选择应该是——、——、——。

5.    绩效考核的效果不在于考核的——、而在于实施的——。


二、    简述题

1. 员工的工作质量包括哪些内容?

2. 什么是关键事件评价方法?

3. 什么是工作标准方法?

4. 什么是目标考核方法?

三、 论述题

为什么要进行绩效面谈?


答案:

一 、填空题

1完成什么工作   履行什么职责  达成什么工作结果

2.自我评价  同事评价  上级评价  下级评价  服务对像评价  小组评价 

3.叙述法  图表尺度法  目标管理法  强制选择法

4.简单  实用  避免复杂化

5.方法  过程


二.简答题

1.员工的工作质量包括哪些内容?

工作过程是否正确;工作结果是否有效;工作结果的时限性;工作方法选择是否正确;工作效率和工作总量是否达到了标准。

2.什么是关键时件评价方法?

确定最有利和不利的记录标准,也就是限度事例,作为考核的主要着眼点,这个方法适合以奖惩为目的的考核。在日常工作中,主要要记录并保存限度事例,根据记录对员工进行考核。


3. 什么是工作标准法?

预先确定各项业务项目的标准,作为绩效评定的客观基础,设立考核标准的方法,并让员工理解这些标准和考核方法,根据员的工作状况和结果来对照标准进行评价。

4.什么是目标考核法?

根据下属工作能力设定工作业务目标,并将目标定量化,确定考核方法和绩效标准,考核时按照预先设定的标准与下属核对探讨每一个目标的完成程度。

三、论述题

为什么要进行绩效面谈?

对考核的结果形成一致的看法,即承认员工的优点,又指出存在的不足;对下一阶段的工作期望达成一致的认同;讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划。面谈中要鼓励对方讲话,考核者要多听多想,不要只顾表达自已的看法,并注意对方的情绪变化,避免发生冲突,面谈时,只针对绩效本身的问题,不要追究过往,考核者要突出面谈对象的优点,突出对未来工作绩效的期望。

考核面谈的目的在于考核者与员工的有效沟通



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