医院的中流砥柱（二）
文摘
健康
2022-08-31 06:49
四川
前面的推文阐述了中层干部应该具备的品格，今天把中层干部应具备的品格细化，便于我们更好地实践。中层领导的一言一行、一举一动都影响着每一位员工，如果自己组织纪律松懈，工作粗心大意，语言态度恶劣，就不可能高标准严格要求别人，因此科室带头人首先要以身作则，做到严于律己、言传身教，给大家起模范带头作用。![]()
俗话说，将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。作为一名管理者应有这种气度。有了这种气度，才会处理好周围的人和事，学会宽容，就会维护良好的人际关系。宽容是一种涵养。它包含了人与人之间可贵的谦让和理解。作为一名管理者，拥有宽容之心，才会营造全科和谐、融洽、齐心合力的工作氛围。竹影认识一位医院的付院长，他在任其间，不允许任何人在学术上或是工作上超越他，每天因为和员工的一句或是一件事叽叽歪歪，还经常跑到一把手那去告状，说谁谁不尊重他了，这个工作不能干了云云，每天搞的医院乌烟瘴气，他要气死了，员工心里也不舒坦。这就是典型的小肚鸡肠。![]()
充分发挥每个员工的专长，以诚相待，对他们多鼓励、少指责，多表扬、少批评，帮助他们解决工作及生活中的困难，尽力减少他们的后顾之忧，让大家能够安心工作。年轻人接受能力强，记忆力好，反应快，处理问题迅速，要充分发挥他们的作用，给他们加任务，让他们挑担子，逐步把他们培养成科室骨干。继续说前面的那位付院长，他压制年轻人学习进步，包括进升职称，总觉得他经验丰富，是医院业务上的老大，全院年轻人都应该向他学习，他在位的几年，抑制了医院专业技术水平的提高，阻制了医院年轻人向上走的脚步。![]()
中层领导和员工是领导和被领导关系，这种关系处理得是否和谐融洽，直接影响科室的工作和队伍的稳定。中层领导要运用一定的权力来调整工作安排，解决各种问题，处理矛盾冲突，调节人际关系，而不能为达到个人目的利用权力搞私人交易或压制他人。科室领导要努力营造一个严肃活泼、令人身心愉快的工作氛围，充分鼓动每个人的工作热情，调动大家的积极性。遇到疑难危重病人、复杂问题，要有处理、解决的能力。如果科主任或护士长解决不了，下属医生或护理人员就会找年资高、工作经验丰富的人去解决。这样客观上会严重损害科主任或护士长的威信，时间一长，科主任或护士长就会成为挂名带头人，不能胜任职责，最终就会被别人取代。![]()
前面推文中，我们认识了一个医务科长（中层必看），愿意跟着她多挣绩效的科主任（我认识的一位魅力型科室主任），一个任劳任怨心地善良的科主任（作为科主任，你在学习吗 ），他们在现实生活中都是真实存在的个体，他们身上有优点，有管理缺陷，通过他们的事例给我们敲响警钟，也看清了前进的方向。![]()
