这样的成本管理值得学习

文摘   健康   2022-09-15 07:04   四川  
每个月发完绩效,总有科主任或是护士长来询问竹影:我们这个月绩效怎么比上个月少?我们的病人和收入没有下降啊。竹影总会平静地说:不要慌,我们来看看数据。那么,一看数据总能找出原因,要不是考核扣分多了,要不就是成本增大了。

是啊,绩效来源于综合管理体系,并不是你收入高,病人多就一定会是绩效高,如果你本月出个医疗事故或是医疗差错,那考核扣分一定是响当当的了,所以在科室管理中,首先要抓的就是医疗质量,不能在考核中扣大分,一般在医院的考核标准的权重中,医疗质量占的权重都会比较大,因为医疗质量是医院生存和发展的生命线,不能有丝毫的含糊。


其次要注意成本的管理,许多科室管理者总是把眼睛盯在收入和病人身上,忽视了对成本的管理,不要小看那一度电、一滴水、一块沙布、一张纸,日积月累是个不小的支出,每个人养成了节约的习惯,涓涓细流汇成大海,挣的多了,用的少了,利润高了,你的绩效自然就多了。有一个医院的外科是这样管理成本的,说出来大家可借鉴一下:

他们在成本管控上立了不同的主题,然后由科室会议选出有责任心,敢于碰硬的医生或护士来主管,注意,不能把所有事情都压在一个人身上,这样反而管不好,一人管一项,还不太影响医护人员本身的治疗工作。


1. 手术耗材及一次性耗材管理:外科的医生大多会做手术,首先就要防止一些有私心的医生揩科室的油,不能拿着医院的耗材到外面去做手术,从而肥自己损公家,这里要严格建立领用制度,如手术耗材登记本、一次性耗材领物本。

2.领物、维修管理:科室每月领用物品要有计划,不能盲目,比如纸张不能远远大于病历页数乘病历总数(指电子病历在科室打印的医院),有些医院纸张随便领,因为是电子病历,不计入科室成本,这样是不利于科室对纸张墨盒的节约。


3.科室财产登记及每月清查原始记录:对科室财产做到心中有数,并保证科室设备的正常利用并产生有效的价值。

4.欠费病人的管理及登记:这种情况不多,但科室确实存在。

5.医保病人费用管理:医保中心根据病情病种给的钱数是个定额,那么科室在保证治疗效果的同时不能超标,医院的规定是超标了科室自己负担,节约了归科室。

6.日常水和电的管理:不能水常流,灯常开,科室专门有一人负责巡视、监督科室病房或是医护办公室,随时将没人用的灯或是空调关掉。


做好科室的成本管理关键要掌握内在的相互联系,不能顾此失彼,做到二个同步进行。

1.科主任护士长参与和人人齐抓共管同步进行,建立科室成本核算细则,做到分工明确,工作到人,避免随意性,提高成本核算效益。

2.降低消耗和挖掘人力资源同步进行,合理利用人力资源,最大限度调动每个人的潜能,真正做到人尽其才,才尽其用,用见其效。




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