怎样做好岗位评价（一）
文摘
健康
2024-12-10 14:34
四川
今天先来点理论性的、概念性的，把这些理论和概念掌握好再来实际操作。岗位绩效工资就是要以岗定薪，以岗位的责任为重点来设计绩效工资。实行岗位绩效工资首先应进行人事制度改革，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，按岗位职务确定绩效工资，各岗位之间根据职责适当拉开差距。![]()
这就要严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。岗位评价是以岗位为中心，依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小，并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。价值分配的最大挑战是公平，怎样才能达到公平呢，这是我们许多管理者很头痛的一个问题，每个人都有寻求公平的权利，谁都认为自己价值高，那么，我们认真做好岗位价值评价，就基本能解决这个问题。![]()
实际工作中，我们怎样才能更好更有效地实行岗位评价呢：
1、科学设置岗位， 要求设定各岗位职责，明白岗位设置的基础及目的。2、根据各岗位技术要求、风险大小、劳动强度、工作条件等等正确区分各岗位绩效工资。每个人或每个岗的贡献多少各不相同，应用岗位价值的评价来实现分配公平、合理的激励约束机制。3、做好岗位绩效考评工作，怎样考核，由谁来主管，这是一个重要的环节，这一个环节做不好，就破坏了岗位评价的意义。![]()
说明白点，实行岗位绩效工资分配就是按岗位员工价值贡献大小付薪，比如职位或岗位，相当一部剧中的所有角色；个人知识和技能，相当于你在剧中所扮演的角色及所具有的表演能力；实际工作绩效，相当于你充当的这个角色在舞台上的表演效果。岗位绩效工资设计要综合考虑员工利用个人能力在特定的工作岗位上所做出的成绩，不能机械，不能盲目。![]()
岗位存在的理由是需承担一定的责任，即该岗位的产出（应负责任），该岗位投入什么才能有相应的产出？即执岗人需具备的知识技能（知识技能），具备一定知识技能的员工如何能取得产出？即通过投入知识技能，付出相应的努力与代价完成岗位任务，实现应负责任（完成目标并解决问题）。组织结构科学、稳定；对职位进行了科学的分析；编写了各岗位的职位说明书；有切实可的评价标准；有合格的评价组织；进行培训和宣传；严格实施评价程序。![]()
如果医院要实行岗位绩效工资，最好是先进行人事制度改革，全员下岗， 科学设岗、根据不同的岗位职责竞争上岗；员工的绩效工资按照实际工作岗位确定并拉开距离。
