科室二级分配要点
文摘
健康
2024-03-24 07:37
四川
一级分配做的再好，科室的二级分配存在问题，根本体现不出咱绩效考核方案的优势。所以，一个医院有了好的一级分配方案，还要把重点放在二级分配上。今天竹影就根据自己的工作经验，列出科室二级分配要点：1.科室二级分配的总体思路要和医院的绩效分配方案相吻合，不能抛开医院大的方针政策而去另开新路。比如：医院的分配方案是以工作量为基础，而科室的分配方案是和医生的收入挂钩。![]()
1. 扎扎实实统计好员工的工作量，从最基础的工作做起，比如：王医生今天查了几次房、做了几例手术；张护士今天做了几个静脉穿刺、加了几次液体；张医生本月下了几天乡、李护士本月报了几张表等等。科室要确定一个工作量核算员，核算员在完成本职工作后记录科室员工的工作量要加分。2. 二级分配在确定分值或系数时要就重抛轻，也就是不能事无巨细，把所有工作量都评定分值，要把最能反应科室业务的工作量放在首位来确定分值或系数，把围绕主要工作来完成的那些辅助工作参考主要工作量来确定分值或系数，一些琐碎的科务工作不干还不行，干了还看不到，可通过科务会讨论，把这部分工作量合并成若干个其它工作量。比如：我们可按系数来计算![]()
一个手术病人系数为1，为这个病人输一次液就是0.3，发一次药就是0.05，科室报表、质控等科务工作根据出院病人数来确定一个系数。这只是一个方法，具体系数要根据科室的具体情况来确定。3. 在分配过程中，员工的工作量绩效要占到70%－80%，员工的职称及工龄占20%－30%，这样才能充分体现以工作量为基础的绩效考核，具本算法请看前面的推文《轻松玩转科室二级分配》。![]()
4. 在二级分配中，科主任千万不能有人情分，照顾分，要实事求是，一切以记录的工作量计提绩效，杜绝一切不合理的因素。比如，科主任觉得张护士年龄大了，安排她干科里轻松的活，那么她就应该得轻松的钱，如果不公平，其它干活多的护士就会有意见，大家就会怠慢工作，影响大家的积极性。认真记录工作量是科室二级分配的基础，公平公正是科室二级分配的原则。
