考核，岁末年初我们要这样做
文摘
健康
2024-02-19 07:37
四川
岁末年初,考核小组要忙碌起来了,有很多事情在等着我们去做,首先要对去年的工作有所总结,一年中,通过考核我们发现了那些问题,又解决了那些问题,有那些经验，又取得了什么成绩。绩效考核不是一个部门的事情，而是医院层面的一项重要工作,绩效办、财务科、医务科、质控办、护理部、院感科、人事科、办公室、信息科等行政科室是主要的考核力量。新的一年我们需要重审和解决以下问题:![]()
1. 考核领导小组的成员应该相对固定，并且具有较强的专业能力。2. 如期召开由院领导组织的考核小组会议,重温考核组主要职责，包括考核制度的制定、考核方案的审议、考核结果的审定、重要事项的奖惩, 并对提交会议的其他问题进行研究决策等。3，通过去年的考核和绩效发放情况，要着重把握四个平衡，一是职能部门与临床科室之间的平衡；二是临床科室之间的平衡；三是临床科室与医技科室之间的平衡；四是行政科室之间的平衡。![]()
（1）职能部门与临床科室之间的平衡，可按人均绩效的计算办法，比如根据医院情况，临床人均1000——1200，行政人均700——800，然后从预算着手，也可以把职能部门的绩效基数与临床科室的工作量绩效工资进行按比例挂钩。（2）临床之间的平衡，还是要以工作量和考核业绩为基础，做好预算，明确规定绩效工资的发放原则，由于绩效方案不主张年中进行大的改动，可临床工作又是千变万化，这里可以设计一些调整原则，如果出现和预算相差大的月份，可以采取“预留、预借、待摊”的方式，进行当月调整。![]()
（3）个别科室的平衡，当新的科研项目和设备投入临床，或是医疗市场一些急剧的变化，都会是考核标准的设定出现不合理现象，对此类情况，不能按原有方案执行，应该由考核小组重新评估决策新的考核标准。4. 绩效考核方案是否需要重新修订或是调整，对照一下，去年考核下来，方案有没什么缺漏，需不需要调整，完整的绩效考核方案应包括以下内容：![]()
（1）考核的基本原则，（2）考核的主要形式，（3）考核的内容，（4）考核小组及分工，（5）考核的程序，（6）考核的时间及周期，（7）考核数据采集来源。（8）对考核组成员、提供数据的相关人员，被考核对象的纪律要求。（9）考核结果兑现。（10）整改流程及检查。我们的考核是实实在在的工作，是要每天身体力行的事情，要既简单又系统，简单就是方案简单明了，具有可操作性，不要云里雾里，不要花里胡哨。系统就是体现医院的经营方向，兼顾各方利益，有长远的伏笔，也有当前的实际，刚性考核是绩效考核的基本原则，分级考核是绩效考核的一般形式，这个应该在方案中予以明确。好了，做完这些工作，就让我们以充沛的精力，旺盛的斗志投入到2024年的工作中去吧。
